Virtuelles Teammanagement im Projekt
Virtuelles Teammanagement im Projekt

Virtuelles Teammanagement im Projekt

Eine neue Herausforderung im Umgang mit Hochleistungsteams – Ein Diskussionsansatz

Beitrag, Deutsch, 18 Seiten, Transformation Management AG - München

Erscheinungsdatum: 01.07.2002

Quelle: projektmanagement 03/2002


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Transformation Management AG - München

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Die zunehmende Vernetzung in und zwischen Unternehmen, die fortschreitende Globalisierung, beschleunigter Wettbewerb und die verkürzten Erneuerungszyklen von Produkten und Prozessen erhöhen die Anforderungen an die schnelle Reaktionsfähigkeit von Unternehmen. Gleichzeitig sind die komplexen Herausforderungen zumeist nur noch durch Einsatz von Teamarbeit lösbar. Die weltweite Vernetzung durch Internet-Technologien ermöglicht dabei heute die Zusammenarbeit "virtueller" Teams1 über Abteilungs- und Organisationsgrenzen hinweg. Nur wer schnell die richtigen Experten in einem Team zusammenbringt und deren Arbeit optimal unterstützt, kann den time-to-market Prozeß verkürzen und so seine Wettbewerbsposition stärken. Die Geschäftsprozesse erfordern hohe Flexibilität in der Zusammenarbeit zwischen - über mehrere Standorte verteilten – Mitarbeitern, Abteilungen etc. sowie Unternehmen und deren Kunden. Virtuelle Projektteams und die notwendigen, damit verbunden Managementskills gewinnen daher zunehmend auf unternehmensstrategischer Ebene an Bedeutung.

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