Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Ziele:

Wer aus der Mitarbeiterposition heraus mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen.

In dem Seminar lernen Sie Führungsziele, -aufgaben und -instrumente kennen und anzuwenden. Das Seminar unterstützt dabei, den Übergang in die neue Funktion und Identität leichter zu bewältigen.

Seminarinhalte

• Die aktive Auseinandersetzung mit der neuen Führungsrolle
• Erwartungen, Ziele, Werte
• Selbstbild und Fremdwahrnehmung
• Schlüsselkompetenzen von Führungskräften Führungsgrundlagen und - instrumente
• Die wichtigsten Führungsstile
• Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch?
• Mitarbeiten oder delegieren?
• Delegierbare und nicht-delegierbare Aufgaben
• Autorität haben oder autoritär sein
• Neue Kooperationspartner
• Leiten und anleiten
• Situatives Führen
• Lösungen finden und durchsetzen
• Feedback geben und nehmen
• Führen eines Teams
• Widerstände erkennen und damit umgehen
• Optimale Reaktionen auf Kritik
• Konfliktbehandlung

Methoden: Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Teilnehmer- und Trainerfeed-back, videounterstützte Rollenspiele, Diskussionen, Übungen und Hilfe für den Transfer in den Alltag

Seminardauer: 2 Tage

Seminarzeiten: 9:00 bis ca. 17:00 Uhr



In dem Seminarpreis sind enthalten:

- Das Seminar findet in einem ****Hotel statt
- Seminarunterlagen
- Fotoprotokoll der Arbeitsergebnisse
- Video-Mitschnitt (pro Teilnehmer)
- Seminarverpflegung
- Teilnehmerzertifikat

Bei Interesse an einem offenen Seminar oder einer Inhouse-Veranstaltung senden Sie bitte eine Mail an andrea.konhardt@konhardt-partner.com