Wie entwickelt man Veränderungsbereitschaft im Betrieb?

In diesem Beitrag wird ein organisationspsychologisches Konzept vorgestellt, dass betriebliche Einflussgrößen von Veränderungsbereitschaft aufzeigt. Dazu wurde ein Untersuchungsinstrument konstruiert, um diejenigen betrieblichen Themen zu identifizieren, die sich förderlich und hinderlich auf die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter auswirken.

Das TBÜ-Konzept der Veränderungsbereitschaft wurde im Rahmen eines Forschungsprojektes entwickelt und in einem Industrieunternehmen empirisch überprüft (T. Binder: Betriebliche Bedingungen individueller Veränderungsbereitschaft, 1997). Es zeigte sich, dass die mit dem Fragebogen erfassten betrieblichen Bedingungen einen hohen Einfluss auf die Veränderungsbereitschaft der untersuchten Mitarbeiter haben.