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Foto Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Wolfram Müller

Dipl.-Ing.
Unternehmen:
Speed4Projects.Net
Mitglied im Kompetenzboard:
Critical Chain Projektmanagement
Kompetenzen:
Critical Chain Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projektdurchführung, Projektmanagement, Coaching

alle Kompetenzen von W. Müller Alle anzeigen

Anschrift:
Ochsenwiese 13, 76228 Karlsruhe, Deutschland
Persönliche Homepage:
Speed4Projects.Net
Telefon:
+49-171-565-1821
Kontaktanfrage
  • Position:
Geschäftsführer
  • Expertentyp:
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
  • Geburtsjahr:
1969
  • Muttersprache:
Deutsch
  • Fremdsprachen:
Englisch, Französisch


  • Weitere Firmen
VISTEM GmbH & Co. KG
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12
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Critical Chain im Projektmanagement Erreichen Sie eine radikale Effizienzsteigerung im... Alle Veranstaltungen von W. Müller ...
  • Persönliches Profil:

Wolfram Müller – Speed4Projects®

Critical-Chain und High-Speed-Projektmanagement  - Projekte schnell und sicher ans Ziel bringen

Wir beraten und coachen Unternehmen, die in kürzester Zeit die Leistungsfähigkeit ihrer Entwicklung und des Projektmanagement erhöhen wollen.

In drei einfach Schritten

  1. Projektportfolio organisieren
  2. Ressourcen effektiver steuern
  3. Engpässe managen

erreichen wir garantiert innerhalb von 3-6 Monaten

  • 50% mehr Projektdurchsatz
  • 95% Zuverlässigkeit
  • 25% Verkürzung der Projektlaufzeiten

Lesen Sie hier die Erfolgsgeschichten unserer Kunden. Alles auf Basis Ihres bestehenden Projektmanagement - nur ergänzt um 3 einfach Steuerungselemente.

  
Unternehmensgeschichte

Die Speed4Projects wurde im Jahr 2006 von Wolfram Müller gegründet und bietet seither Beratung zur Einführung von Critical-Chain-Projektmanagement und High-Speed-Projektmanagement an.

Wolfram Müllers langjährige Tätigkeit im Bereich Entwicklung und Projektmanagement in unterschiedlichsten Unternehmen hatte ihn mit einer Vielzahl unterschiedlicher Ansätze des Projektmanagements in Berührung gebracht. Viele dieser Ansätze hat er scheitern sehen und erst die Methoden rund um Critical Chain und High-Speed-Projektmanagement brachten sichtbare Erfolge. In Zusammenarbeit mit der Firma VISTEM konnte Wolfram Müller diesen Ansatz in vielen Unternehmen einführen. Im Bereich Erfolgsgeschichten finden Sie Stimmen der Kunden, die dies bestätigen.

Erfahrung aus über 530 Projekten in Bereichen:

  • Softwareentwicklung
  • Medizintechnik
  • IT-Projekte
  • Organisationsprojekte

Für namhafte Unternehmen wie:

  • BOSCH
  • AT&T
  • BARD/angiomed
  • Porsche
  • S+P, web.de, GMX, 1&1

  
Seit 2010 tätig als Dozent im Fachbereich Mechatronik der Hochschule Karlsruhe. Lehrauftrag "Project Management Essentials" im Rahmen der Vorlesung Software-Engineering. Spielerisch werden hier den Studenten in kurzer Zeit die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements und darüber hinaus Critical-Chain- und Multiprojektmanagement vermittelt. Typisches Feedback eines Studenten: "In diesen zwei Mittagen habe ich mehr gelernt als sonst in einem ganzen Semester!".

  
Know-how

High-Speed-Pyramide - Der Kern des Gestaltungsrahmens ist die High Speed Pyramide. Sie beschreibt eine Sammlung an, aufeinander aufbauenden, Werkzeugen.

MPM-Simulator - Der MPM-Simulator ist ein einfacher Zeitscheiben-Simulator, der es ermöglicht, die Wirkungsweise unterschiedlicher Randbedingungen auf den Durchsatz zu ermitteln und so unterschiedliche Strategien zu evaluieren.

CCPM-Trainer - Der CCPM-Trainer ist eine Lernsoftware, die es ermöglicht, die Wirkung von CCPM in einer Simulation durchzuspielen und damit erfahrbar zu machen.

aus dem Speed4Projects-Labor - Speed4Projects steht auf für Querdenken und neues ausprobieren. Hier finden sie ein paar Projekte und Ideen - ganz neu! Unter anderem Kanban-for-Kids, Priorisierung mit Throughput Accounting und "reliable Scrum" sowie "Drum-Buffer-Rope" als Alternative Entwicklungssteuerung.

Basics - Eine Sammlung verschiedener Infos und Tools Projektmanagement-Grundlagen - speziell Schätzungen.

Unter Downloads finden sich noch weitere Informationen und Tools rund um das Thema Critical Chain und High-Speed Projektmanagement.
 

   
Geschäftsführung

Wolfram Müller, Jahrgang 1969, beschäftigte sich als Dipl.-Ing. Mechatronik und Dipl.-Ing. Maschinenbau zunächst mit Themen der Entwicklung, Fertigung und Prozessoptimierung. Die Werkzeuge des klassischen Projektmanagements lernte er im Rahmen seiner Tätigkeit als Projektmanager in der Medizintechnik kennen. Seit 1987 und parallel zum Studium entdeckte er als Freelancer in zahlreichen Software-Entwicklungsprojekten den Spaß an schnellen Projekten. Bis heute konnte er beide Seiten erst als Entwickler und später als Manager des Project Office der 1&1 Internet AG (mit ihren Marken Schlund+Partner, GMX sowie web.de) ausleben. Seit 2006 steht seine Erfahrung im Critical-Chain und High-Speed-Projektmanagement in Vorträgen, Veröffentlichungen und vor allem in Form von Beratung zur Einführung jedermann, zu Verfügung.
  • Aufrufe seit 15.03.2005:
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