Wolfram Müller
Dipl.-Ing. Wolfram Müller
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Wolfram Müller

DE, Heppenheim

Geschäftsführer


Unternehmen: Speed4Projects.Net

Berufsgruppe: IT-Berater, Unternehmensberater


Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Expertentyp: Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Geburtsjahr: 1969

Muttersprache: Deutsch

Fremdsprachen: Französisch, Englisch

Aufrufe seit 03/2005: 22317 | letzte 30 Tage: 286

Kontakt

Speed4Projects.Net

Von-Siemens-Straße 1

64646 Heppenheim

Deutschland

Telefon: +49-171-565-1821

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Wolfram Müller – Speed4Projects

Critical-Chain Projektmanagement und Agile Entwicklung - Projekte schnell, agil und sicher ans Ziel bringen

Wir beraten erfolgreich Unternehmen, die in kürzester Zeit die Leistungsfähigkeit ihrer Entwicklung und ihres Projektmanagements erhöhen wollen. Das Ergebnis ist mehr Ressourcen für Innovationen und mehr Agilität.

Unser Erfolgsrezept ist kein Geheimnis! Basierend auf Ihrem bestehenden Projektmanagement oder bestehenden agilen Methoden werden zwei operative wirksame Steuerungen ergänzt:

Kontrolle des Work-In-Progress - Termine die sicher eingehalten werden können.

Ressourcenvergabe nach Fortschritt zu Pufferverbrauch - Fokussierung aller Beteiligten die Termine sicher einzuhalten.

Hiermit erzielen Sie typischerweise innerhalb von 3-6 Monaten

  • 50% mehr Projektdurchsatz
  • 95% Zuverlässigkeit
  • 25% Verkürzung der Projektlaufzeiten

Lesen Sie hier die Erfolgsgeschichten unserer Kunden. Alles auf Basis Ihres bestehenden Projektmanagement - nur ergänzt um zwei einfache Steuerungselemente.

Unser Produkt "Critical Chain und Reliable Scrum = agile Enterprise" hat es in die Bestenliste des Innovationspreis-IT in der Kategorie "Consulting" geschafft! Danke!

Tame the Flow (zähme den Fluss) neu:Tame the Flow - Hyper-Productive Knowledge-Work Management” (engl.) by Steve Tendon and Wolfram Müller

In diesem Buch zeigen wir wie man Teams und Organisation zu höchster Produktivität leitet … wie man den Fluss zähmt! Dabei geht es um Projekt genauso wie um agile Methoden. Es geht um die Integration von beidem!

Details, der Blog oder gleich zum Download

 
top publication der Speed4Projects - mit Critical Chain und Reliable Scrum - mehr Innovationen und Agilität ohne zusätzliche Kosten Top Publikation: Innovation und Agilität – ohne Zusatzkosten
Die am meisten gelesene Publikation – gleich hier kostenlos downloaden. Passend dazu das aktuelle Seminar „Critical Chain und Agile à la Carte“. Stellen sie sich ihr Seminar selbst zusammen …
 


 

Unternehmensgeschichte

Die Speed4Projects wurde im Jahr 2006 von Wolfram Müller gegründet und bietet seither Beratung zur Einführung von Critical-Chain-Projektmanagement und High-Speed-Projektmanagement an.

Wolfram Müllers langjährige Tätigkeit im Bereich Entwicklung und Projektmanagement in unterschiedlichsten Unternehmen hatte ihn mit einer Vielzahl unterschiedlicher Ansätze des Projektmanagements in Berührung gebracht. Viele dieser Ansätze hat er scheitern sehen und erst die Methoden rund um Critical Chain und High-Speed-Projektmanagement brachten sichtbare Erfolge. In Zusammenarbeit mit der Firma VISTEM konnte Wolfram Müller diesen Ansatz in vielen Unternehmen einführen. Im Bereich Erfolgsgeschichten finden Sie Stimmen der Kunden, die dies bestätigen.

Erfahrung aus über 530 Projekten in Bereichen:

  • Softwareentwicklung
  • Medizintechnik
  • IT-Projekte
  • Organisationsprojekte

Für namhafte Unternehmen wie:

  • BOSCH
  • AT&T
  • BARD/angiomed
  • Porsche
  • S+P, web.de, GMX, 1&1

  
Seit 2010 tätig als Dozent im Fachbereich Mechatronik der Hochschule Karlsruhe. Lehrauftrag "Project Management Essentials" im Rahmen der Vorlesung Software-Engineering. Spielerisch werden hier den Studenten in kurzer Zeit die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements und darüber hinaus Critical-Chain- und Multiprojektmanagement vermittelt. Typisches Feedback eines Studenten: "In diesen zwei Mittagen habe ich mehr gelernt als sonst in einem ganzen Semester!".

  
Know-how

Reliable Scrum – Agil und Zuverlässig. Scrum ergänzt um zwei Ideen aus Critical Chain und

Ultimate Scrum – die aktuellsten Fertigungssteuerungen (Drum-Buffer-Rope) auf Scrum übertragen. Minimal wenige Arbeitspakete offen und hierdurch kürzest mögliche Durchlaufzeit.

MPM-Simulator - Der MPM-Simulator ist ein einfacher Zeitscheiben-Simulator, der es ermöglicht, die Wirkungsweise unterschiedlicher Randbedingungen auf den Durchsatz zu ermitteln und so unterschiedliche Strategien zu evaluieren.

CCPM-Trainer - Der CCPM-Trainer ist eine Lernsoftware, die es ermöglicht, die Wirkung von CCPM in einer Simulation durchzuspielen und damit erfahrbar zu machen.

aus dem Speed4Projects-Labor - Speed4Projects steht auf für Querdenken und neues ausprobieren. Hier finden sie ein paar Projekte und Ideen - ganz neu! Unter anderem Kanban-for-Kids, Priorisierung mit Throughput Accounting und "reliable Scrum" sowie "Drum-Buffer-Rope" als Alternative Entwicklungssteuerung.

Basics - Eine Sammlung verschiedener Infos und Tools Projektmanagement-Grundlagen - speziell Schätzungen.

Unter Downloads finden sich noch weitere Informationen und Tools rund um das Thema Critical Chain und High-Speed Projektmanagement.
 

   
Geschäftsführung

Wolfram Müller, Jahrgang 1969, beschäftigte sich als Dipl.-Ing. Mechatronik und Dipl.-Ing. Maschinenbau zunächst mit Themen der Entwicklung, Fertigung und Prozessoptimierung. Die Werkzeuge des klassischen Projektmanagements lernte er im Rahmen seiner Tätigkeit als Projektmanager in der Medizintechnik kennen. Seit 1987 und parallel zum Studium entdeckte er als Freelancer in zahlreichen Software-Entwicklungsprojekten den Spaß an schnellen Projekten. Bis heute konnte er beide Seiten erst als Entwickler und später als Manager des Project Office der 1&1 Internet AG (mit ihren Marken Schlund+Partner, GMX sowie web.de) ausleben. Seit 2006 steht seine Erfahrung im Critical-Chain und High-Speed-Projektmanagement in Vorträgen, Veröffentlichungen und vor allem in Form von Beratung zur Einführung jedermann, zu Verfügung.

Kompetenzen von Wolfram Müller

Fachkompetenzen

Critical Chain Projektmanagement

Seit 2005 Einsatz, Erfahrung und Beratung in Critical Chain. Einführung u.a. bei 1&1 Internet AG mit durchschlagendem Erfolg: Projektdurchsatz verdreifacht und Zuverlässigkeit >90%

Multiprojektmanagement

Als Leiter des zentralen Project Office der 1&1 Internet AG (inkl. web.de/GMX/Schlund+Partner) voll verantwortlich für über 500 Projekte bzgl. Time/Scope/Budget. In Spitzenzeiten bis zu 140 Projekt parallel mit 40 Projektmanagern - Multiprojektmanagement in Reinform

Projektdurchführung

Seit über 15 Jahren als Projektleiter in über 100 Projekten. In den Branchen * Softwareentwicklung * Medizintechnik * IT-Projekte * Organisationsprojekte * Event-Management * Baugewerbe *

Projektmanagement

Für namhafte Unternehmen * BOSCH * AT&T * BARD/angiomed * Porsche * in der United Internet-Gruppe * web.de * GMX * 1&1 Hosting * 1&1 DSL * Schlund+Partner *

Coaching

Seit 2006 zusammen mit Uwe Techt und VISTEM.eu als Berater und Coach zur Einführung von Critical Chain Projektmanagement tätig. 15 erfolgreiche Einführungen s. http://www.speed4projects.net/critical-chain/erfolgsgeschichten/

Projektbüro

Leitung und Aufbau von zwei großen Project Management Offices inklusive Prozesse, Tools und Projektmanagerpool. Aufbau von mehreren Projektbüros für spezielle Großprojekte (>10.000Projektpersonentage)

Veränderungsmanagement

Die Einführung von Projektmanagement, Projektbüros und Critical Chain und die Projekte selbst sind immer massive aber lohnenswerte Veränderungen in Unternehmen. Zum Einsatz kommt hier systematisches Changemanagement nach E. Goldratt

Projektcontrolling

Aufbau von durchgängigen Konzepten von Kapazitätsplanung bis zur Lastkontrolle mit allen notwendigen Prozessen. Massive Vereinfachung durch Critical Chain Projektmanagement

Enterprise Projektmanagement

Konzepte die vom Mittelständischen Unternehmen ab ca. 10Mio Umsatz bis hin zum Großkonzern mit 2Mrd Umsatz greifen. Lastmanagement auch mit 100 Teams mit einfachsten Werkzeugen

Projektportfoliomanagement

Seit 2005 Erfahrung mit Priorisierung von Projekten auf Basis der Theory-of-Constraints und Throughput-Accounting. Konzepte wie sie weltweit eingesetzt werden um den maximalen Nutzen aus einem Projektportfolio zu ziehen – ein Erfolgsfaktor der rasanten Entwicklung der 1&1 Internet AG

Strategie

Mein Fokus liegt darauf den Fluss im Projektmanagement drastisch zu steigern. Aber was macht man dann mit der neu gewonnenen Kapazität? Dann benötigt man eine Strategie um diese Kapazität zu vermarkten und gesund zu wachsen. Strategieberatung ist ein existenzieller Teil der Erfolgssicherung

Strategieberatung

Wenn der Erfolg sich einstellt – dann müssen Strategien gedacht werden die den Erfolg langfristig sichern. Auf Basis der Theory-of-Constraints werden neue Geschäftsfelder gefunden die stabiles Wachstum ermöglichen

Führung

In den meisten Unternehmen ist die Führung (die verfügbare Zeit) der absolute Engpass. Wir helfen das Reporting und die Steuerung so zu vereinfachen, zu entschlacken und wirksam zu machen, dass Führung wieder möglich wird. Es wird Zeit frei für die wichtigen Themen Strategie und Menschen

Leadership

Der Schlüssel zu High-Performance ist Leadership. Wir arbeiten hier mit dem 3-Lead-Modell von Schmied und erreichen exzellente Ergebnisse. Ein Teil unserer Projekte ist immer auch Führung und Coaching der Führung, um den Change zu operationalisieren und stark in der Execution zu werden

Theory of Constraints

Seit 2005 Erfahrung in der praktischen Anwendung des Durchsatzmanagements. Veröffentlichungen im Projektmagazin.de, Kongressen und in über 30 Vorträgen

Effizienz

Effizienz kann man nur als Ganzes steigern. Optimierungen wirken nur am Engpass. Diesen gilt es zu finden und optimal zu nutzen. Hierzu haben wir alle Werkzeuge aus der TOC zur Verfügung: Critical Chain für die Entwicklung und Werkzeuge für die Fertigungssteuerung, Vertrieb, Logistik, Marketing

Business Excellence

Am Schluss geht es um Business Excellence – höchste Zuverlässigkeit, schnelle Projekte bei gleichen Kosten und höchster Qualität

Managementberatung

Der Schlüssel zum Erfolg ist das Management. Allen Projekten voraus geht daher ein intensives Training und Coaching des Top-Managements

Projekterfolg

Unsere Kunden empfehlen uns weiter – das ist der größte Erfolg

Optimierung von Projektmanagementabläufen

Wie bekommt man Projekte schnell – man macht sie leicht! Critical Chain kommt mit 3 Rollen und 3 Regeln aus – ganz einfach. Mit 4 Powerpoint-Folien kann man einfache Projektmanagementabläufe beschreiben. Critical Chain ist einfach einfach!

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Haben sie viele Baustellen oder Verbesserungsideen – gut! Aber wo sollen sie anfangen? Ein „Abfallprodukt“ von Critical Chain ist die Information in welchem Team und aus welchem Grund die meisten Arbeitspakete sich verzögern – KVP genau an der richtigen Stelle

Qualitätsmanagement

Qualität ist einfach Pflicht, wenn man den Kunden zufrieden stellen will. Wir konzentrieren uns darauf die Produktentwicklung zu optimieren und Kapazitäten frei zu setzen. Das Ergebnis ist immer auch mehr Zeit für Qualität! Speed4Projects war federführend bei mehreren "lean" ISO Zertifizierungen

Lean Management

Critical Chain und die Theory-of-Constraints sind in direkter Nachfolge von Taiichi Ohno und zählt damit zu den Lean Management Techniken. Wenn man einen Change machen will muss das Ergebnis hinterher einfacher sein – sonst funktioniert es nicht

Lean Development

Aus dem Grunde diskutiere ich auch im Lean Development Forum in Xing – gerne können sie hier mitdiskutieren und weiterlesen: www.xing.com/net/pri2072e7x/leansoftwaredevelopment/

Projektmanagement Software

Ein kleiner Teil einer Critical Chain Einführung ist immer auch die Einführung eines entsprechenden Tooling. Ich arbeite hier vor allem mit Concerto von Realization.com – die erfolgreichste CCPM-Software überhaupt

Publikationen von Wolfram Müller

Critical Chain Projektmanagement für Projektmanager

Critical Chain Projektmanagement für Projektmanager

Selbst-Lern-Kurs

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Nicht erst seit den Erfolgen von Critical Chain bei Mazda, Amdocs, Boeing, HP, Procter & Gamble oder sogar in Krankenhäusern und der Bauindustrie gilt CCPM als Schlüssel für die Lösung der Probleme im Projektmanagement. Hierbei geht es...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 9

€ 49,99

Tame the Flow (zähme den Fluss)

Tame the Flow (zähme den Fluss)

Hyper-Productive Knowledge-Work Management

Autoren: Dipl.-Ing. Wolfram Müller, Steve Tendon

Zähme den Fluss Es gibt viele verschiedene Richtungen in denen man sich auf das Thema "Produktivität" zubewegen kann. Ich möchte mich hier auf einen sehr persönlichen beziehen. Ich habe jahrelang geglaubt dass es das...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 6

$ 39,99

Innovation und Agilität ohne Zusatzkosten

Innovation und Agilität ohne Zusatzkosten

mit Critical Chain und Reliable Scrum zum agilen Unternehmen

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Die IT istmittlerweile der treibende Faktor, wenn es umdie Erstellung von neuen Dienstleistungen und Produkten geht. Der Großteil des IT-Geschäftes besteht daher aus Projekten. In den letzten Jahren wurde viel in die Professionalisierung des...

Beitrag: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 15

Schneller Geht es nicht = Ultimate Scrum (Projektmagazin)

Schneller Geht es nicht = Ultimate Scrum (Projektmagazin)

agiles Projektmanagement am Limit

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Agile Methoden haben in den letzten Jahren einen Siegeszug bei der Software-Entwicklung angetreten und finden auch bei anderen Projektarten immer größere Verbreitung. Mit den bekanntesten Methoden Scrum und (Software-)Kanban ziehen auf diese Weise...

Beitrag: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 17

€ 2,50

Critical Chain und Scrum = Reliable Scrum (Projektmagazin)

Critical Chain und Scrum = Reliable Scrum (Projektmagazin)

Agil und zuverlässig - Best of Both Worlds

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Scrum ist bei Software-Entwicklungen zwar weit verbreitet und bewährt, allerdings garantiert es weder Termintreue noch einen bestimmten Leistungsumfang. Wolfram Müller beschreibt, wie er durch eine Kombination mit der Critical Chain-Methode die...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Critical Chain und Scrum = Reliable Scrum

Critical Chain und Scrum = Reliable Scrum

Zuverlässigkeit von Critical Chain kombiniert mit der Agilität von Scrum

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Die agilen Methoden haben gezeigt, was möglich ist – allerdings fehlt es oft an Vorhersagbarkeit, Zuverlässigkeit und Transparenz, so dass sie sich für zeitkritische Projekte nicht eignen und sich schwer in gewachsene Unternehmen...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 4

Agilität als einzige Chance - Best Practices aus 8 Jahren 1&1-Erfahrung

Agilität als einzige Chance - Best Practices aus 8 Jahren 1&1-Erfahrung

PM-Forum 2010 mehrWERTprojektmanagement - Chancen zum Wachsen nutzen

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

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Beitrag: 2010

Aufrufe letzte 30 Tage: 11

Objektspektrum - Critical-Chain-Projektmanagement

Objektspektrum - Critical-Chain-Projektmanagement

der Jokes des Lean Software Development

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

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Beitrag: 2010

Aufrufe letzte 30 Tage: 6

Industrielles und agiles Projektmanagement sind zweieiige Zwillinge - Projektmanagement 3.0

Industrielles und agiles Projektmanagement sind zweieiige Zwillinge - Projektmanagement 3.0

Praxis, Essenz und Zukunft

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Agil und industrielles Projektmanagement sind zwei Seiten ein und der derselben Medaille oder nichts anderes als zweieiige Zwillinge. Da beide Ansätze das gleiche Ziel, die langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs, verfolgen - kann systemisch kein...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 6

€ 42,90

Es gibt gar kein Qualitätsproblem

Es gibt gar kein Qualitätsproblem

Die Lösung liegt in der Projektsteuerung!

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Es gibt gar kein Qualitätsmanagementproblem - der Fehler liegt in der Projektsteuerung! Kann es tatsächlich sein, dass in unseren Entwicklungsprozesse so massive Qualitäts- und Performancereserven schlummern, so dass gar kein...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 5

€ 12,20

1 - 10 von 19 Publikationen

Veranstaltungen von Wolfram Müller

Critical Chain für den erfahrenen Projektmanager (Expertenforum Stuttgart 2014)

Critical Chain für den erfahrenen Projektmanager (Expertenforum Stuttgart 2014), Workshop

Referent: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Projekte dauern fast immer länger als geplant. Critical Chain verspricht, in Projektorganisationen die Zuverlässigkeit massiv zu verbessern, Durchlaufzeiten zu verkürzen und damit den Durchsatz zu steigern. Was aber, wenn die Organisation dafür noch nicht bereit ist? Dann kann ich als erfahrener Manager grundlegende...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 380,--

9. BPM-Club Treffen: Projekte vs. Prozesse - Funktioniert Prozessmgmt im Projektfeld?

9. BPM-Club Treffen: Projekte vs. Prozesse - Funktioniert Prozessmgmt im Projektfeld?, Veranstaltungsreihe

Referent: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Den Impulsvortrag hält Wolfram Müller von Speed4Projects.net mit Schwerpunkt auf Critical Chain und Agile Methoden.  Projekte und Prozesse sind zwei Begriffe die immer zusammen auftauchen aber oft nicht zusammen passen. Man braucht Projekte um Prozesse einzuführen – aber wenn man versucht Projekte als Prozess zu...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Critical Chain Projektmanagement mit SAP

Critical Chain Projektmanagement mit SAP, Workshop

Referent: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

WORKSHOP 3 Critical Chain (CCPM) und Lean Product Development (Flow): Mehr Projekte in kürzerer Zeit bei gleichen Ressourcen bearbeiten und fertigstellen Der Workshop richtet sich an Teilnehmer, die sich mit den Methoden des Critical Chain (CCPM) und des Lean Product Development (Flow) Projektmanagements und deren Abbildung in...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 850,--

Agiles Projektmanagement mit Scrum und Critical Chain

Agiles Projektmanagement mit Scrum und Critical Chain, Seminar

Referent: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Ziel Wie lassen sich Projekte agil managen, agile Methoden zuverlässig gestalten und beides miteinander integrieren. Mit Critical Chain werden Projekte zuverlässiger und deutlich agiler. Gleichzeitig werden die agilen Methoden mit Ideen aus dem Critical Chain und Lean Umfeld deutlich zuverlässiger und vor allem...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 700,--

Critical Chain für Projektmanager

Critical Chain für Projektmanager, Seminar

Referent: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

  Pläne vereinfachen, Risiken puffern, Kommunikation fokussieren - Projektmanagement einfach, agil und zuverlässig! Wer wünscht sich das nicht? Einfachere und weniger detaillierte Projektpläne, keine Probleme mit unzutreffenden Schätzungen oder Risiken, objektiver Projektstatus und vor allem...

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

€ 950,--

Critical Chain im Projektmanagement

Critical Chain im Projektmanagement, Seminar

Referent: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Erreichen Sie eine radikale Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement und eine Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25%. Lernen Sie neue Kennzahlen für das Projektcontrolling kennen. Gelangen Sie zu einem nachhaltigen Critical Chain Projektmanagement. Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

advanced Agile - Reliable / Ultimate Scrum

advanced Agile - Reliable / Ultimate Scrum, Workshop

Referent: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Wer wünscht sich das nicht? Die Vorteile der agilen Methoden nutzen und gleichzeitig zuverlässig Termine einhalten! Agil Methoden und Projektarbeit kombinieren. Auch für agile Projektteile einen objektiven Projektstatus messen und vor allem fokussierte Kommunikation erreichen! Und dem agilen Team ein klares...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 640,--

Ultimate Scrum - agil, zuverlässig und am Speed Limit

Ultimate Scrum - agil, zuverlässig und am Speed Limit, Veranstaltungsreihe

Referent: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Die agilen Methoden haben gezeigt, was möglich ist – allerdings fehlt es oft an Vorhersagbarkeit, Zuverlässigkeit und Transparenz, so dass sie sich für zeitkritische Projekte nicht eignen und sich schwer in Projekte oder Projektorganisationen einfügen. Aus Critical Chain Projektmanagement sind zwei hochwirksame...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 0,--

Critical Chain im Projektmanagement - mehr Projekte in kürzerer Zeit bei niedrigen Kosten

Critical Chain im Projektmanagement - mehr Projekte in kürzerer Zeit bei niedrigen Kosten, Training

Referent: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement: Umdenken im Management - Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Tricks bei der Staffelung von Projekten Multi-Tasking abbauen -...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Agile und Critical Chain à la Carte - stellen sie sich ihr Seminar selbst zusammen

Agile und Critical Chain à la Carte - stellen sie sich ihr Seminar selbst zusammen, Seminar

Referent: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

agiles Unternehmen mit Critical Chain und Reliable Scrum - Seminarreihe (bei Karlsruhe) Mehr Projekte in kürzerer Zeit und höchster Zuverlässigkeit bei gleichen Ressourcen. Aber auch Integration von agilen Methoden. Wie alles zusammen passt und ein agiles Unternehmen ergibt. Heute geht es nicht mehr...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 500,--

1 - 10 von 30 Veranstaltungen

Unternehmen von Wolfram Müller

VISTEM GmbH & Co. KG

Deutschland, Heppenheim

Experten: 4

Publikationen: 3

Veranstaltungen: 45

2 Aufrufe 30 Tage

Speed4Projects.Net

Deutschland, Karlsruhe

Experten: 1

Veranstaltungen: 10

17 Aufrufe 30 Tage