Worst-Case-Szenario

Rechnen Sie mit dem Schlimmsten und es kann Ihnen nichts passieren! Als der Südturm des World Trade Centers auf die New Yorker Niederlassung der Deutschen Bank stürzte, brach die Computer-Verbindung der Bank zu den amerikanischen Märkten zusammen. Im selben Moment traten Back-up-Systeme in Irland an ihre Stelle und noch am selben Tag konnten Transaktionen im Wert von mehr als 200 Milliarden Dollar getätigt werden. Glück im Unglück für die Deutsche Bank? Ganz und gar nicht! Katastrophen dieser Art kann zwar niemand vorhersagen, aber man kann sich auf sie vorbereiten. Ob Terror-Anschlag, Naturkatastrophe, Streik, Sabotage oder die Attacke eines Computer-Hackers: Mit Sheffis Methode der Risikoanalyse lässt sich die Verwundbarkeit jedes Unternehmens präzise diagnostizieren. In Zeiten, in denen Experten nach dem idealen Produktionsprozess suchen, ist kein Platz für Spielräume. Gerade dieser Mangel an Flexibilität in globalen Produktionsketten - vom Rohstofflieferanten über die verarbeitende Industrie bis zum Endkunden - ist ihre größte Schwäche. Sheffi zeigt anhand zahlreicher Fallbeispiele wie die gezielte Integration zusätzlicher und kostenloser Elemente innerhalb des Produktionsprozesses der Rettungsanker für große und kleine Unternehmen sein kann.