Wer wünscht sich das nicht?
-
Die Vorteile der agilen Methoden nutzen und gleichzeitig zuverlässig Termine einhalten! Agil Methoden und Projektarbeit kombinieren.
-
Auch für agile Projektteile einen objektiven Projektstatus messen und vor allem fokussierte Kommunikation erreichen!
-
Und dem agilen Team ein klares Ziel zur Optimierung geben und damit die agilen Methoden weiter vereinfachen und beschleunigen – also echte Agilität!
Sie erhalten Einblick in zwei Methoden:
-
Reliable Scrum - agile Teilprojekte/Projekte werden so gemanagt, dass sie einfach und gut steuerbar sind und der Endtermin sicher gehalten werden kann.
-
Ultimate Scrum – der Bestand offener Arbeit im Team wird minimiert, um kürzeste Durchlaufzeiten und höchsten Durchsatz zu erhalten.
-
Darüber hinaus bekommen Sie einen Einblick in Critical Chain Projektmanagement und die nahtlose Einbindung agiler Teams.
Termin - 22.11.2013
-
Teil 1 Reliable Scrum: Das Backlog so qualifizieren und mit den Stakeholdern verhandeln, dass das Team eine realistische Erfolgschance erhält – Work-In-Progress initial begrenzen. Transparenz zum Fortschritt über Burn-Down zu Pufferverbrauch – „Fieberkurve“. Management des Backlogs (WIP) mit Hilfe der Fieberkurve
-
Teil 2 Ultimate Scrum: Aufbau eines idealen Taskboards und mit Tasksteuerung zur optimalen Taskmenge. Fokussierung des Teams auf Flow mit Hilfe des Continuous Flow Diagram (CFD). Anregung der Selbstorganisation durch ein klares Ziel – minimale Tasks und optimaler Fluss.