C++Change Management ist die zielgerichtete und umfassende Aktivität zur Veränderung von Organisationen und deren Mitarbeitenden.
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rnErfolgreiches Change Management bedeutet, den Wandel aktiv zu gestalten, statt von Veränderungen getrieben zu werden.
rnErfolgreiches unternehmerisches Management ist immer mehr Management von Veränderungsprozessen.
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rnDie Umsetzung unternehmerischer Visionen, Ziele und Strategien bedingt Veränderungen in Organisation, Kultur und Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden.
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rn"Es gibt nichts Beständigeres als den Wandel":
rnWie aber gelingt es, Change Management selbst gezielt einzuleiten und durchzuhalten? 
rnWie kann professionelle Moderation und systemische Beratung helfen, alle Beteiligten in einem Prozess der Organisationsentwicklung zielgerichtet zu aktivieren? 
rnWie stark sollte inhaltlicher Rat einfliessen, wie gross sind die eigenen Potentiale im Unternehmen? 
rnWie detailliert sollte eine Projekt-Architektur solche Projekten der Organisationsentwicklung vorausplanen, um alle Bereiche, Ebenen des Unternehmens und vielleicht auch Marktpartner einzubeziehen? 
rnDiese Fragen sollten zwischen Klienten- und Berater-System im Vorfeld angesprochen und abgestimmt werden.

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Nachhaltiges Change Management orientiert sich dabei am Dreieck: "Strategien - Werte - Strukturen" zugleich und verfolgt ein ausbalanciertes Verhältnis dieser drei Ausrichtungen. Die Unternehmens-Strategien müssen sich dabei also in den Werten und Strukturen spiegeln, genauso wie die Strukturen auf die Erreichung der Ziele und das Leben der Werte zugeschnitten sein müssen.  
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rnAlles zur Veränderung Erforderliche ist schon im Unternehmen vorhanden, es muss nur noch zielgerichtet geweckt und fruchtbar eingesetzt werden. Erfolgreiches Change Management stützt sich daher auf das Aktivieren aller Mitarbeitenden durch professionelle Gruppen-Moderation sowie beratende Begleitung auf systemischer Grundlage. Veränderungsmanagement arbeitet mit einer vorüberlegten Prozess-Architektur, die den unterschiedlichen Zielgruppen im Unternehmen unterschiedliche Aktionsformen im Zeitablauf so zuordnet, dass diese sich wechselseitig stützen und verstärken.
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rnChange Management-Projekte sollten auf den vier Ebenen:

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• Sache,rn
• Struktur,rn
• Energie undrn
• Kontextrn

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zugleich angegangen werden und dabei einer vorüberlegten Projekt-Architektur folgen, die sich in ihren Handlungsebenen und Interventionen wechselseitig verstärken.
rnVeränderungs-Arbeit in Organisationen muss sich daran messen, ob sie strategisch und ertragsorientiert unternehmerische Aufgaben aus Kundensicht löst.
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rnChange Management ist immer ein ergebnisoffener Prozess: Zielrichtungen und Arbeitsfelder sind zwar definierbar, die Veränderungen im Detail jedoch abhängig vom Verlauf dieses Change Management Prozesses selbst. Sich auf diese Herausforderung einzulassen, birgt zugleich für das Management eines Unternehmens grosse Chancen, fruchtbaren Wandel nachhaltig im gesamten Unternehmen zu erreichen.

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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin, Diplom-Volkswirt - 13.07.2010 (1 mal bearbeitet)
Dipl.-Kfm. Ernesto Laraia - 29.04.2009 (1 mal bearbeitet)
Jitka Perina, MAS in Philosophy + Management - 20.02.2008 (1 mal bearbeitet)
Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher - 10.06.2007 (16 mal bearbeitet)