Untersuchungen zeigen, dass viele Mitarbeiter nur Dienst nach Vorschrift machen. Daher sind Instrumente gefordert, die die Beschäftigten zu mehr Leistung und Erfolgs-
orientierung anspornen. Ein Vergütungssystem, das an den richtigen Stellschrauben ansetzt, kann Verbesserungen herbeiführen. Dies ist im Autohaus keine leichte Aufgabe, da die unterschiedlichen Arbeitsbereiche jeweils ent-
sprechende Ansätze erfordern. Daher stellt sich schnell die Frage, wie das Autohaus seine Mitarbeiter zielgerichtet vergüten kann, ohne dabei jedoch in einem administrativen Verwaltungsapparat zu versinken. Lernen Sie das Hand- werkszeug kennen, das Ihnen bei der Gestaltung eines hauseigenen Vergütungssystems den entsprechenden Nutzen bieten kann.
Dipl.-Volkswirt Stefan Fritz ist Spezialist für Mitarbeiter-
vergütung und -beteiligung und zeigt Ihnen, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. Die positiven Auswirkungen sind überzeugend: mühsame Fremdmotivation wird ersetzt durch wirksame Eigenmotivation, neue Potentiale zur Kostensenkung und Ertragssteigerung erschlossen, der Krankenstand gesenkt und vieles mehr. Letztlich steigt die gesamte Produktivität und damit auch die Kreditwürdigkeit des Betriebs.
Themenschwerpunkte:
* Stellenwert von Vergütungssystemen und ihre Vielschichtigkeit
* Grundvergütung: ein Blick in den Tarifvertrag und Möglichkeiten darüber hinaus
* Aspekte der leistungsorientierten Vergütung der Beschäftigten
* Oder doch lieber Mitarbeiter erfolgsorientiert bezahlen?
* Zielvereinbarungen als Grundlagen einer leistungs- und erfolgsorientierten Vergütung
* Beurteilungsverfahren, psychologische Grundlagen, Eigen- und Fremdbeurteilung
* Verwendung von Vergütungsanteilen: Ausschüttung versus Kapitalisierung
* Diskussion
