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Publikationen für Ergebnisorientiertes Projektmanagement

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3DSE Kundenmagazin - Ausgabe 07 "manager", Aufsatz - 2013

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Fallbeispiel "A5ME - Projektmanagement im europäischen High-Tech Sektor!", Fallstudie - 2013

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Kommentar "Projektmanagement - der "manager"-Blick", Kommentar - 2013

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IT- und Fachabteilung: So kann es klappen, Beitrag - 2012

Mangelnde Kommunikation, wenig Verständnis für die Arbeitssituation des anderen und unklare Absprachen führen zum Dauerkonflikt zwischen IT- und Fachabteilung. Fünf Tipps, wie sich die Situation entschärfen lässt.

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Critical Chain und Scrum = Reliable Scrum, Beitrag - 2012

Zuverlässigkeit von Critical Chain kombiniert mit der Agilität von Scrum

Die agilen Methoden haben gezeigt, was möglich ist – allerdings fehlt es oft an Vorhersagbarkeit, Zuverlässigkeit und Transparenz, so dass sie sich für zeitkritische Projekte nicht eignen und sich schwer in gewachsene Unternehmen...

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Unklare Projektaufträge führen ins teure Chaos, Beitrag - 2012

Viele Projekte nehmen nicht den gewünschten Verlauf, weil die Beteiligten zu Beginn nicht klären: Was ist der konkrete Auftrag? Welche Ziele sollen erreicht werden? Sechs Tipps können helfen, damit das Projekt gut zum Abschluss kommt.

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Business Project Management - Was es ausmacht, Beitrag - 2012

Der Business Project Management Blog

Der Business Project Management Blog zum Thema Business Project Management an sich

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Divergent-konvergentes Vorgehen in der Produktdefinition - Widerspruch in sich?, Beitrag - 2012

Der Business Project Management Blog

 Der Business Project Management Blog zum Thema der kreativen Ideefindung bei gleichzeitiger Zielorientierung

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  • 6 Aufrufe 30 Tage
Veränderungsmanagement – gern vernachläßigter Teil des Stakeholdermanagements, Beitrag - 2012

Der Business Project Management Blog

Der Business Project Management Blog zum Thema Changemanagement und dessen Bedeutung

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