Publikationen für Managementinstrumente
Ein Praxisbeispiel zeigt, wie Methodik eingesetzt wird und zu Ergebnissen führt
Letztlich betreffen Veränderungsprozesse das mittleren/unteren Management: Hier verändern sich Arbeitsstrukturen, -inhalte, -methoden oder -prozesse, hier wirken sich Entscheidungen über Personalreduzierung aus, hier soll sich Verhalten ändern,...
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Workshop für Führungskräfte in Köln und Dresden zur Optimierung von Zielvereinbarungen
Führungskräfte der mittleren Führungsebene sind häufig konfrontiert mit neuen Anforderungen von Kunden. Zusätzlich sind nicht selten auch Anpassungen an die Vorgaben zu erreichender Unternehmensziele vorzunehmen. Dennoch stehen...
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Organisationen führen und entwickeln
Im "Handbuch der Unternehmensberatung" legen ausgewiesene Experten dar, welche Leistungen in der Unternehmensberatung geboten werden und welches die Erfolgsfaktoren der Nutzung von externen und internen Beratern sind. Das Handbuch zeigt auf, welche...
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- € 99,80
TACHLES Coaching und Consulting
In wie weit kann ich meinen Erfolg selbst bestimmen und wie sehr bin ich auf das Wohlwollen anderer angewiesen?
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Nachhaltige Unternehmensstrategie im Gesundheitswesen
Der Gesundheitsmarkt ist für alle Beteiligten, wie Industrie, Handel, stationäre und ambulante Therapieanbieter, Kostenträger, Versorger und Patienten-Kunden im vollen Umbruch. Bisherige Strategien wie Wettbewerbs-, Forschungs-, Prozess-, Therapie-...
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Weil die Anforderungen im Berufsleben steigen, werden Leistungsträger bis zur Krankheit überfordert. Gleichzeitig langweilen sich potenziell Leistungswillige und werden aus diesem Grund krank. Gute Führungskräfte gestaltet den Raum zwischen...
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Hannover, Hamburg und Berlin
Leistungsgerechte Bezahlung wird mittlerweile in fast jeder Stellenanzeige versprochen. Denn die Recruiting-Abteilungen haben erkannt: Leistungsgerechte Bezahlung macht Arbeitgeber attraktiv. Wie Unternehmen für leistungsgerechte Bezahlung sorgen...
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Wie veraltet sind Ihre Führungskonzepte? Deutsche Personalarbeit baut auf Konzepte, die zum Teil schon vor 30 Jahren nicht funktioniert haben. Es ist erstaunlich, wie lange sich alte Konzepte halten. Das wirklich Wesentliche von Führung und die Grundlage...
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Entwicklungsprozesse anstoßen
Was kann ich gut und was weniger gut? Erziele ich mit meinem Verhalten die gewünschte Wirkung? Das wissen Führungskräfte oft nicht. Darum fällt es ihnen schwer, ihr Führungsverhalten gezielt zu verbessern. Genau aus diesem Grund haben...
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Sicherheitsneigung und Werteprofil
Strategischer Einsatz der Wissensbilanz. Der dynamische Wandel von wechselnden Umfeldbedingungen zwingt zum strengen Überdenken der Unternehmensziele. Es geht um: Wirkungsbeziehungen transparent machen, Grundsätzliche Systematik, Wie stark und schnell...
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