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Publikationen für Managementinstrumente

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Veränderungsprozesse scheitern an fehlender Methodik, Beitrag - 2013

Ein Praxisbeispiel zeigt, wie Methodik eingesetzt wird und zu Ergebnissen führt

Letztlich betreffen Veränderungsprozesse das mittleren/unteren Management: Hier verändern sich Arbeitsstrukturen, -inhalte, -methoden oder -prozesse, hier wirken sich Entscheidungen über Personalreduzierung aus, hier soll sich Verhalten ändern,...

  • 1 Autor
  • 16 Aufrufe 30 Tage
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Teamziele erreichen, Beitrag - 2013

Workshop für Führungskräfte in Köln und Dresden zur Optimierung von Zielvereinbarungen

Führungskräfte der mittleren Führungsebene sind häufig konfrontiert mit neuen Anforderungen von Kunden. Zusätzlich sind nicht selten auch Anpassungen an die Vorgaben zu erreichender Unternehmensziele vorzunehmen. Dennoch stehen...

  • 1 Autor
  • 10 Aufrufe 30 Tage
Handbuch der Unternehmensberatung, Loseblattsammlung - 2012

Organisationen führen und entwickeln

Im "Handbuch der Unternehmensberatung" legen ausgewiesene Experten dar, welche Leistungen in der Unternehmensberatung geboten werden und welches die Erfolgsfaktoren der Nutzung von externen und internen Beratern sind. Das Handbuch zeigt auf, welche...

  • 124 Autoren
  • 51 Aufrufe 30 Tage
  • € 99,80
Kann man seinen Erfolg selbst bestimmen?, Vortrag - 2012

TACHLES Coaching und Consulting

In wie weit kann ich meinen Erfolg selbst bestimmen und wie sehr bin ich auf das Wohlwollen anderer angewiesen?

  • 1 Autor
  • 7 Aufrufe 30 Tage
Customer Centricity, Buch - 2012

Nachhaltige Unternehmensstrategie im Gesundheitswesen

Der Gesundheitsmarkt ist für alle Beteiligten, wie Industrie, Handel, stationäre und ambulante Therapieanbieter, Kostenträger, Versorger und Patienten-Kunden im vollen Umbruch. Bisherige Strategien wie Wettbewerbs-, Forschungs-, Prozess-, Therapie-...

  • 2 Autoren
  • 6 Aufrufe 30 Tage
Wie Sie Burnout und Boreout verhindern, Beitrag - 2011

Weil die Anforderungen im Berufsleben steigen, werden Leistungsträger bis zur Krankheit überfordert. Gleichzeitig langweilen sich potenziell Leistungswillige und werden aus diesem Grund krank. Gute Führungskräfte gestaltet den Raum zwischen...

  • 1 Autor
  • 13 Aufrufe 30 Tage
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Leistungsgerechte Bezahlung sichern, Beitrag - 2011

Hannover, Hamburg und Berlin

  Leistungsgerechte Bezahlung wird mittlerweile in fast jeder Stellenanzeige versprochen. Denn die Recruiting-Abteilungen haben erkannt: Leistungsgerechte Bezahlung macht Arbeitgeber attraktiv. Wie Unternehmen für leistungsgerechte Bezahlung sorgen...

  • 1 Autor
  • 16 Aufrufe 30 Tage
Wie veraltet sind Ihre Führungskonzepte?, Beitrag - 2011

Wie veraltet sind Ihre Führungskonzepte? Deutsche Personalarbeit baut auf Konzepte, die zum Teil schon vor 30 Jahren nicht funktioniert haben. Es ist erstaunlich, wie lange sich alte Konzepte halten. Das wirklich Wesentliche von Führung und die Grundlage...

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  • 3 Aufrufe 30 Tage
360-Grad-Feedback, Beitrag - 2011

Entwicklungsprozesse anstoßen

Was kann ich gut und was weniger gut? Erziele ich mit meinem Verhalten die gewünschte Wirkung? Das wissen Führungskräfte oft nicht. Darum fällt es ihnen schwer, ihr Führungsverhalten gezielt zu verbessern. Genau aus diesem Grund haben...

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  • 10 Aufrufe 30 Tage
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Controlling - Strategie Risikogrenzwerte, Studie - 2011

Sicherheitsneigung und Werteprofil

Strategischer Einsatz der Wissensbilanz. Der dynamische Wandel von wechselnden Umfeldbedingungen zwingt zum strengen Überdenken der Unternehmensziele. Es geht um: Wirkungsbeziehungen transparent machen, Grundsätzliche Systematik, Wie stark und schnell...

  • 1 Autor
  • 23 Aufrufe 30 Tage
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