Wer fragt, führt – auch sich selbst!

Von der erhellenden Kunst des (Hinter)Fragens

Autor: Mag. Dr. Franz J. Schweifer

Die Kunst des Fragens und Hinterfragens ist faszinierend und essenziell – in brüchigen Zeiten...

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Warum tun Sie das, was Sie tun, eigentlich?

Von der gefragten Kunst des (Hinter-)Fragens

Autor: Mag. Dr. Franz J. Schweifer

Die Kunst des Fragens und Hinterfragens ist seit jeher faszinierend und essenziell zugleich. Denn sie...

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STRATEGISCHE KOMPETENZ IM WELTFUSSBALL

Autor: Gebhard Deißler, D.E.A./UNIV. Paris I

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Die Zeitpillen aus „Der Kleine Prinz“

Interpretationen eines Zeitforschers & Temposophen

Autor: Mag. Dr. Franz J. Schweifer

Angenommen, es gäbe eine Zeitpille, mit der sich Zeit auf wundersame Weise einsparen ließe. Was...

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Achtsam@Life - Achtsamkeitsbasierte Stressbewältigung

Autor: Dipl.-Päd. Stefan Buchner, Master of Public Health (MPH)

Auszug UBGM-Newsletter 02/17: Achtsam@Life - Achtsamkeitsbasierte Stressbewältigung  In...

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Standortbestimmung: Den Advent zur Selbstreflexion nutzen

Autor: Mag. Dr. Franz J. Schweifer

Advent, Advent, alles rennt und rennt. Nur wohin? Advent bedeutet Anhalten und Innehalten, Warten und...

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Achtung - Obergrenze!

Über menschliche Aufmerksamkeit als kostbares Gut

Autor: Mag. Dr. Franz J. Schweifer

„Das wahrhaft knappe Gut in naher Zukunft wird die menschliche Aufmerksamkeit sein.“ So...

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Druckausgleich: Der Coach als Wegbegleiter & Sparringparner

Autor: Brigitte Schweifer-Winkler, MSc, MBA

Der Druck im Management wird dem Hochleistungssport immer ähnlicher. Jedoch würde kaum ein...

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Führen als Gewinner

Hierarchisches Denken und Kontrollitis lähmen Mitarbeiter, Teams und Unternehmen. Erfolgreiche Organisationen setzen daher auf flache Hierarchien und Ergebnisorientierung. Das Zauberwort lautet Wertschätzung.

Autor: Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler

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Ressourcenorientiertes Training mit Rainer Herlt

Praxistipps für Zielvereinbarungen und Teams

Wenn klassische Zielvereinbarungen nicht den gewünschten Erfolg bringen, liegt das oft daran, dass die...

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