Publikationen für Personalentwicklung

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Stand der Dinge und die Rolle der Wissenschaft

Vier Coaching‐Verantwortliche und ein Wissenschaftler diskutierten unter meiner Moderation auf dem zweiten internationalen Coaching‐Forschungskongress »Coaching meets Research« am 5. Juni 2012 in Basel über "Etablierung von Coaching in...

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Führungskräfte müssen Arbeit und Zusammenarbeit so gestalten, dass Mitarbeiter ans Unternehmen gebunden werden. Demotivation und Fluktuation werden so vermieden.

09.04.2013 – Führungskräfte müssen Arbeit und Zusammenarbeit so gestalten, dass Mitarbeiter ans Unternehmen gebunden werden. Demotivation und Fluktuation werden so vermieden.

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Erfahrungswissen erfassen und weitergeben

Erfahrungswissen ist für jedes Unternehmen zentral. Doch scheiden Experten aus, ist deren Wissen für das Unternehmen meist verloren. Dieses Buch zeigt, wie Sie Wissensverlust vermeiden und unternehmensrelevantes Wissen identifizieren, erfassen und...

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• € 39,90

Wir verbringen einen Großteil unseres Tages am Arbeitsplatz. Da ist es eine enorme emotionale Belastung, wenn der Arbeitsalltag von Zwist und Spannungen durchzogen ist. Nicht selten ist der eigene Chef Auslöser solcher Probleme. Das ist insbesondere der...

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Change Leadership für das mittlere Management

Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, sich anhand vieler praktischer Beispiele das Wissen...

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• € 24,99

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Zum Gewaltbericht der Senatsverwaltung für Bildung

"Gewaltbericht der Senatsverwaltung für Bildung An Berlins Schulen wird weniger zugeschlagen von Kerstin Hense   Knapp die Hälfte aller gemeldeten Fälle waren Tätlichkeiten, Beleidigungen und Drohungen. Vier Prozent...

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Für das Weiterbildungsmagazin „managerSeminare“ habe ich eine Rezension über das Buch „...und mittags geh ich heim. Die völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen“ von D. Lohmann verfasst. Die...

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Ein Praxisbeispiel zeigt, wie Methodik eingesetzt wird und zu Ergebnissen führt

Letztlich betreffen Veränderungsprozesse das mittleren/unteren Management: Hier verändern sich Arbeitsstrukturen, -inhalte, -methoden oder -prozesse, hier wirken sich Entscheidungen über Personalreduzierung aus, hier soll sich Verhalten ändern,...

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