Publikationen für Projektleitung

Systematik zur ERP Einführung und Migration

Die F&M Consulting ist ein Systemintegrator mit dem Schwerpunkt der Technologie und Organisationsberatung. Dabei hat sich die F&M Consulting auf Fertigungsbetriebe, mit Engpässen in der Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung, spezialisiert. 70%...

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Change Leadership für das mittlere Management

Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, sich anhand vieler praktischer Beispiele das Wissen...

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• € 24,99

Struktur von Anfang an

Bei komplexen Projekten trägt Business Project Management dazu bei, Schwachpunkte zu identifizieren und zu beheben. Erfahrungen dazu stellt Manfred Damsch, freier Berater für Business Projekte, in einem dreiteiligen Interview vor.

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• € 4,90

mit Critical Chain und Reliable Scrum zum agilen Unternehmen

Die IT istmittlerweile der treibende Faktor, wenn es umdie Erstellung von neuen Dienstleistungen und Produkten geht. Der Großteil des IT-Geschäftes besteht daher aus Projekten. In den letzten Jahren wurde viel in die Professionalisierung des...

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Auswertung der Rechtsprechung

Wann ist eine Kundenschutzklausel im Projektvertrag eines IT-Freelancers wirksam und wann nicht? Eine Darstellung auf Basis der Rechtsprechung zu Kundenschutzvereinbarungen und einige Tipps. (Stand 12/2012).

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Mangelnde Kommunikation, wenig Verständnis für die Arbeitssituation des anderen und unklare Absprachen führen zum Dauerkonflikt zwischen IT- und Fachabteilung. Fünf Tipps, wie sich die Situation entschärfen lässt.

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Strategien umsetzen Führungskräfte brauchen einen Plan Wenn die Geschäftsleitung hehre Ziele vorgibt und neue Strategien entwickelt, dann bleibt vieles davon im Alltagsgeschäft auf der Strecke. Managern undFührungskräften im...

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Ballletttänzer und Astronautin

Der dritte Artikel der Serie ist erschienen, es geht dabei um den ersten Teil der Planung. Was geplant wird? Lassen Sie sich überraschen, auch das geht mit Humor!

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Viele Projekte nehmen nicht den gewünschten Verlauf, weil die Beteiligten zu Beginn nicht klären: Was ist der konkrete Auftrag? Welche Ziele sollen erreicht werden? Sechs Tipps können helfen, damit das Projekt gut zum Abschluss kommt.

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Ein neues Seminar der Haufe Akademie zeigt, wie Führungskräfte und Projektleiter ihre Konzepte effizient ausarbeiten und präsentieren.   (Freiburg, 13. September 2012) - Der Chef will bis morgen eine schnelle Konzeptvorlage. Die Planung...

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