Agile Softwareentwicklung

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Agile Softwareentwicklung

Definition Agile Softwareentwicklung

Agile Softwareentwicklung gehört mittlerweile in vielen Unternehmen zum Standard. Agile Methoden wie XP, Lean oder Scrum kommen dabei bei Softwareentwicklungsprojekten zum Einsatz. Agile Softwareentwicklung verfolgt das Ziel, durch die Verschlankung des gesamten Softwareentwicklungsprozesses diesen zu optimieren. Um dies zu erreichen, liegt der Fokus bei der agilen Softwareentwicklung auf dem Kunden, den Prinzipien, Werten und Methoden. Höchste Priorität hat dabei eine funktionierende Software für den Kunden.

Darüber hinaus ist es wichtig, wechselnde Anforderungen an diese Software erfolgreich integrieren zu können.

Inhalte zum Thema Agile Softwareentwicklung

6 Experten

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9 Publikationen

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Kompetenzboard - Agile Softwareentwicklung
Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Dipl.-Ing. Wolfram Müller, Geschäftsführer

Speed4Projects.Net

76228 Karlsruhe

Was ist Agilität und was sind Agile Methoden?

"Agile Methoden haben das Ziel die Softwareentwicklung schneller und leichtgewichtiger zu steuern um hierdurch mehr Kundennutzen zu erzielen. Die Grundwerte basieren hierbei auf das agile Manifest (2001) und stellen den Menschen, funktionierende Software, den Kunden und die positive Einstellung zu Änderungen in den Vordergrund. Die agile Softwareentwicklung bedient sich bestimmter Vorgehensweisen. Typischerweise werden viele und kurze Iterationen bevorzugt um immer wieder das Feedback des Kunden berücksichtigen zu können. Die Iterationen und fixierte produktorientierte Teams werden genutzt um die Arbeitslast sicher zu begrenzen und die Selbstorganisation zu fördern. Darüber hinaus werden die zu erledigenden Arbeiten visualisiert um den Fortschritt und Störungen den Fluss transparent zu machen. Im Kern sind die agilen Methoden mit den Produktionssteuerungen verwandt. Prominente Vertreter sind eXtreme Programming (XP), Scrum und (Software) Kanban. "

Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Vorteile der Agilen Softwareentwicklung?

"Die agilen Methoden weisen alle eine starke Work in Progress (Last) Begrenzung auf. Hierdurch wird negatives Multitasking vermieden und Fluss (Durchsatz) erzeugt. Durch die feste Zuordnung der Entwickler in ein Team wird Selbststeuerung und stärkere Produktorientierung ermöglicht. Durch die Fokussierung auf ein Team ist die Einführung von agilen Methoden in Unternehmen einfach möglich. Mit agilen Methoden können sehr positive und schnelle Erfolge erzielt werden."

Was sind Ihrer Meinung nach die häufigsten Probleme bei der Agilen Softwareentwicklung und wie lassen sich diese vermeiden?

"Agile Methoden bieten sehr viele Freiheit. Um gute Ergebnisse zu erzielen ist der Anspruch an jede beteiligte Rolle sehr hoch. Schwächen bei der Auftragsklärung und Architektur treten oft erst spät in Erscheinung und sind dann nur teuer zu korrigieren – es kann sogar zu zirkulären Entwicklungen kommen. Allen agilen Methoden ist gemein, dass sie keine Zusagen bzgl. Lieferumfangs zu einem bestimmten Zeitpunkt machen können – dies führt zu erheblichen Problemen, wenn agile Softwareentwicklung in Projekten oder Projektorganisationen eingesetzt wird. Da agile Methoden sehr produkt- und produktionsorientiert sind und lange Aufbauzeiten aufweisen – sind Änderungen am Produktmix mit hohen Folgeaufwänden verbunden."

Wolfram Müller

DE, Heppenheim

Geschäftsführer

Speed4Projects.Net

Publikationen: 20

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Prof. Adrian Müller, PMP

DE, Zweibrücken

Professor

Fachhochschule Kaiserslautern Standort Zweibrücken LG Information Retrieval und Agentensysteme

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Oliver Wagner

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Ad libitum

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Thomas Matzner

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Thomas Matzner Berater für Systemanalyse

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Speed4Projects.Net

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Würzburg

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