DE, Ratingen
Vorstand
Unternehmen: Targus Management Consulting AG
Berufsgruppe: Unternehmensberater
Dipl.-Ing. Andreas Sans
Expertentyp: Vortragsredner / Speaker, Berater, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach
Muttersprache: Deutsch
Fremdsprachen: Deutsch, Englisch
Aufrufe seit 03/2010: 1240 | letzte 30 Tage: 4
Dechenstr. 7
40878 Ratingen
Deutschland
Telefon: +49-2102-092266
Fachkompetenzen
Management von (Groß-)projekten verschiedener Natur: Anlagenbau / Schiffbau - IT / SAP - Lean Administration / Verwaltung - ...
TARGUS ist eine führende internationale Managementberatung für Operations. Mit einzigartigen Konzepten und den richtigen Mitarbeitern erzielen wir wirkungsvolle Ergebnisse. Wir unterstützen weltweit bei allen Fragen zur Optimierung der operativen Wertschöpfungskette. Typische Fragestellungen meiner persönlichen Erfahrung umfassen dabei: a) Optimierung des Konstruktionsprozesses im Anlagen / Spezialmaschinenbau b) Reorganisation von Einheiten (z.B. Instandhaltung, Verwaltung) c) Optimierung im Einkaufsumfeld (siehe Einkaufsmanagement) für verschiedene Unternehmen d) Interim Projektmanagement (z.B. IT Projekte, Anlagenbauprojekte) Bei allen Projekten gehört vor allem die Umsetzung / Umsetzungsunterstützung mit in den Fokus.
Themengebiete, die wir regelmäßig unterstützen sind unter anderem: a) Procurement Scan: Richtige Aufstellung der Einkaufsorganisation (Selbstcheck) unter Einbeziehung der internen / externen Kunden b) MKM - Materialkostenmanagement: Optimierung der Beschaffung hinsichtlich Verbrauchsmenge, Spezifikation und Preis in einem flächendeckenden Ansatz (typischerweise 10 bis 15% Potenzial) c) Produktkostenoptimierung: Einkauf von Anlagen und anderen Investitionsgütern. Wie können die Kosten bei Anschaffung und Betrieb im Prozess optimiert werden? Wie geht man mit Oligopol / Monopolsituationen um? d) ...
Branchenerfahrungen
Länderkompetenzen
Materialkostenreduzierung in interdisziplinären Teams; Kernkosten als Basis für Wertanalysen; Erweiterter Handlungsspielraum für den Einkauf; Nachhaltige Veränderung des Kostenbewusstseins im Unternehmen; Übertragung der Methodik auf andere Bereiche
Autor: Dipl.-Ing. Andreas Sans
Vortrag: 2010
Aufrufe letzte 30 Tage: 3
Materialkostenoptimierung durch systematisches Materialkostenmanagement
Materialkosten konsequent an den „harten Anschlag“ führen
Autor: Dipl.-Ing. Andreas Sans
Materialkostenoptimierung durch systematisches Materialkostenmanagement Materialkosten konsequent an...
Beitrag: 2011
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
BME Einkauf und Logistik Symposium 2010, Kongress / Tagung
Referent: Dipl.-Ing. Andreas Sans
„Vertrauen gewinnt!“ lautet das Motto des 45. Symposiums. Vertrauen in die eigene Stärke,...
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
BME-Foren Beschaffung 2010, Kongress / Tagung
Referent: Dipl.-Ing. Andreas Sans
Die BME-Foren Beschaffung haben sich über die Jahre hinweg zu den jährlichen Treffpunkten für...
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
Materialeffizienz und -substitution im Strategischen Einkauf, Seminar
Referent: Dipl.-Ing. Andreas Sans
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
Vom Materialgruppen- zum Materialkostenmanagement … und:„Wie kann der Einkauf besser in die Unternehmensplanung integriert werden?“, Kongress / Tagung
Referent: Dipl.-Ing. Andreas Sans
Vom Materialgruppen- zum Materialkostenmanagement Materialgruppenmanagement (MGM) ist ein...
Aufrufe letzte 30 Tage: 2
BME Seminar - Einkauf von Anlagen und Investitionsgütern, Seminar
Referent: Dipl.-Ing. Andreas Sans
Einkauf von Anlagen- und Investitionsgütern Seminarinhalte:...
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