Angewandtes Coaching

Auflösung von Agressionen im beruflichen Umfeld

Buch, Deutsch, 19 Seiten

Herausgeber / Co-Autor: GRIN-Verlag

Erscheinungsdatum: 03.03.2010

ISBN: 978-3-656-14630-8

Seitenangabe: 1-19

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Preis: 14,99 €

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1. EINLEITUNG

1.1. Grundlagenwissen

Während unseres Seminars „Angewandtes Coaching“ vom 20. bis 25. November 2009 in Krems hatten meine Seminarkollegen und ich die Gelegenheit einige Grundlagen und Instrumente für die Durchführung eines Coachings kennen zu lernen. Um einen Überblick über die umfassende Bedeutung und die vielfältigen Anwendungsbereiche von Coaching zu erhalten, eignet sich die in der folgenden Auflistung dargestellte Definition von Christoph Rauen sehr gut, da sie, aufgrund

ihrer Differenziertheit, als eine Art schulenübergreifende Definition bezeichnet wird. 1

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¹vgl. Rauen, Christopher: Varianten des Coachings im Personalentwicklungsbereich, in: Rauen, Christopher (Hrsg.): Handbuch Coaching, Göttingen, 2005, S. 113

Hausarbeit MBA-Seminar - 3 -Ralf J. Jochheim, MSc Angewandtes Coaching

Zusammenfassend kann laut dieser Definition der Begriff Coaching als eine Kombination aus individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicher Beratung auf Prozessebene für unterschiedliche Anliegen verstanden werden. Aus meiner Sicht etwas leichter nachzuvollziehen und für jeden auch ohne Vorkenntnisse verständlich, ist die einfache Bezeichnung eines guten Coaches als exzellenten Mitmenschen. Auf der Grundlage des Wiedererlernens und des Zeigens von Mitmenschlichkeit, die erfahrungsgemäß heutzutage vielfach abnimmt, kann gutes Coaching auch durchgeführt werden. Das bedeutet, durch ein Besserwerden als Mitmensch, ist auch ein Besserwerden als Coach gewährleistet. Deshalb sollten wir die erlernten Strategien und Techniken vielleicht einfach als Wegweiser begreifen, auf unserem Weg zum besseren Mitmenschen. Aufgabe eines Coaches ist es, sein eigenes Bewusstsein in den Dienst des Klienten zu stellen, mit der Maßgabe, dass dieser zusammen mit dem Coach Dinge und Situationen neu bewertet, wieder neu anfängt und sich selbst überrascht. ²Solche Überraschungen durften wir unter Anleitung von Thomas Schröck in unserem Seminar vielfach erleben. In dieser Hausarbeit werde ich versuchen mit Hilfe des Erlernten und einiger von mir als angenehm empfundenen Strategien und Techniken unseren vorgegebenen Fall auf einen zielorientierten Lösungsweg zu bringen.

1.2. Problemstellung

Die uns vorgegebene Situation, dass ein Kollege über Aggressionen klagt, die im beruflichen Umfeld vorkommen, ist nichts Ungewöhnliches, falls diese Emotionen nicht wie beschrieben regelmäßig vorkommen. Ein regelmäßiges Auftreten der negativen Emotion Aggressivität, ist ein Problem, für das es einer Lösung bedarf, bevor es zu ernsthaften Schäden, z. B. in Form von Mobbing- oder depressiven Gefühlen auf Seiten des betroffenen Kollegen kommt. 1.3. Methodik

In der folgenden Ausarbeitung werde ich aufbauend auf einigen Coaching-Grundlagen und dem damit verbundenen Schaffen einer gemeinsamen Arbeitsgrundlage mit meinem Kollegen darstellen, welche Optionen aus meiner Sicht bestehen, die von ihm als belastend empfundenen Situationen zu lösen. Meinen Kollegen werde ich weiteren Verlauf dieser Arbeit als Klient bezeichnen. Mein abschließendes persönliches Fazit bildet das Ende dieser Ausarbeitung.

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²vgl. Braun, Christopher, Galwas, Helmut, Schmalz, Amanda, Dauz, Edgar: Die Coaching Fibel, 2004, S. 13 und 14 Hausarbeit MBA-Seminar - 4 -Ralf J. Jochheim, MSc Angewandtes Coaching

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