Betriebliches Gesundheitsmanagement als wirksames Instrument zur Risikosteuerung

Entwicklungen im Blick haben: Gesundheit/Krankheit/Leistungswandel im Betrieb Arbeitsunfähigkeiten, Berufskrankheiten, Unfälle Betriebliche Dimensionen des demographischen Wandels Das Umfeld kennen: Gesundheit und Krankheit als dynamisches (Kosten-) Risiko Akteure im Gesundheitsmanagement: Interessenlage, Ziele, Aufgaben, Kommunikation Auswahl und Ansprache betrieblicher Zielgruppen Wechselwirkung betrieblicher und staatlicher Aktivitäten Geeignete Methoden: Methodenvielfalt im Gesundheitsmanagement Kennzahlen und Prognosen Risikoabschätzung betrieblicher Krankheitskosten Kosten-Nutzen-Betrachtung von Maßnahmen Ergebnissicherung bei Gesundheitsförderung und Prävention Qualitätssicherung und Evaluation