Betriebsklima Verbesserung durch moderne arbeitsrechtliche Instrumente

 Erfahren Sie das Wichtigste zu:
 
 Grundlagen des Betriebsklimas und gegenseitigen Respekts
■ Definition von Betriebsklima, Respekt und Arbeitszufriedenheit
■ Auswirkungen eines schlechten Betriebsklimas
■ Respektvoller Umgang mit Mitarbeitern: Wann fühlen sich Mitarbeiter von ihren Vorgesetzten respektiert?
 
Messung und Feststellung des Betriebsklimas
■ Betriebsklima-Analyse als Methode zur Messung von Zufriedenheit oder Unzufriedenheit der
Mitarbeiter eines Unternehmens
■ Wie wird eine Betriebsklimauntersuchung vorbereitet?
■ Widerstände gegen eine Betriebsklimauntersuchung
■ Extern oder betriebsintern durchgeführte Analyse?
■ Durchführung, Ausführung und Bewertung von Erhebungen (z.B. Mitarbeiterbefragungen)
■ Was geschieht mit den Ergebnissen?
 
Ziele von Betriebsklimaprojekten
■ Verbesserung der Zusammenarbeit der Mitarbeiter untereinander
■ Nachhaltige Beschäftigungssicherung
■ Verbesserung von Arbeitsabläufen sowie Schwachstellenanalysen
■ Reduzierung von Reibungsverlusten zwischen und innerhalb von Abteilungen
 
Rahmenbedingungen für Betriebsklimaverbesserungen
■ Leitlinien einer Unternehmenskultur des fairen Umgangs miteinander
■ Gefährdungsermittlung psychischer und sozialer Belastungen
■ Sensibilisierung der Belegschaft für die Themen Diskriminierungs-, Konflikt- und Mobbingprävention
■ Schlichtungsverfahren und positives Konfliktmanagement
■ Coaching-Angebote für Führungskräfte und Mitarbeiter
 
Konkrete arbeitsrechtliche Instrumente für ein gutes Betriebsklima
■ Verhalten und Führungsstil der Vorgesetzen (Führungskultur)
■ Kollegiales Miteinander und gegenseitiger Respekt
■ Transparente Entgelt-, Beförderungsverfahren und Beachtung des AGG
■ Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung
■ Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter, besonders in Zeiten des Fachkräftemangels
■ Qualifizierung der Mitarbeiter statt Einstellung externer „Fachleute“
■ Behandlung von Beschwerden der Arbeiternehmer durch Vorgesetzte und Betriebsrat
■ §§ 84,85 BetrVG und § 13 AGG; professionelle Trennungskultur
■ Betriebliche Leistungen und Aufstiegsmöglichkeiten
 
Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats
■ Unterrichtungs- und Beratungspflicht über die Planung von Arbeitsverfahren, Arbeitsabläufen
und Arbeitsplätzen
■ Möglichkeiten der Umsetzung gesicherter arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse nach § 90 ff, 92 ff BetrVG durch den Betriebsrat
■ Überblick über die Handlungsmöglichkeiten des BR bei schlechtem Betriebsklima
■ Umgang des Betriebsrats mit den Betriebsfrieden störendem Verhalten (§ 104 BetrVG)
 

Ihr Nutzen:

• Sie kennen die Grundlagen des Betriebsklimas und gegenseitigen Respekts und können die Auswirkungen eines schlechten Betriebsklimas einschätzen.
• Sie wissen, wie man eine Betriebsklima-Analyse vornimmt und welche methodischen Instrumente zur Messung von Zufriedenheit oder Unzufriedenheit der Mitarbeiter eines  Unternehmens angemessen sind.
• Sie kennen die Rahmenbedingungen für Betriebsklimaverbesserungen sowie konkrete arbeitsrechtliche Instrumente für ein gutes Betriebsklima.
• Die sind informiert über die Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats und können diese in der Praxis anwenden. 

Teilnehmerkreis:

Das Seminar richtet sich sowohl an Arbeitgeber, Führungskräfte, Personalreferenten und Mitarbeiter der Personal- und Rechtsabteilungen als auch an Betriebs- bzw. Personalräte. Die in dem Seminar vermittelten Kenntnisse sind gem. § 37 Abs. 6 BetrVG /§ 46 Abs. 6 BPersVG erforderlich.