Betriebswirtschaft für Führungskräfte II

Als Verlagsexperte macht Ihnen keiner so schnell etwas vor. Allerdings treffen Sie im Verlag nicht nur fachliche, sondern auch weitreichende kaufmännische Entscheidungen. Das Seminar stärkt Ihre Kompetenz in diesem Bereich und vermittelt Ihnen solide und verlagsrelevante Grundlagen zu den Themen der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere zu den Aspekten rund um Controlling und Finanzen. Es werden die neuen praxisrelevanten Entwicklungen – zugeschnitten auf die besonderen Anforderungen in Verlagen – vorgestellt und erarbeitet.

Seminarziel
Im Seminar vertiefen und systematisieren Sie Ihre Kenntnisse der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in einem Verlag. Der Fokus liegt dabei auf den zentralen Aspekten von Controlling und Finanzen. Sie erarbeiten sich Wissen und Handlungskompetenz zu den relevanten Themen und erhöhen so die Qualität Ihrer kaufmännischen Entscheidungen.

Themen Teil II

• Der Jahresabschluss
  - Relevante Jahresabschlussarbeiten im Überblick
  - Ermittlung Abschreibungen
  - Bewertung Vorräte, Forderungen
  - Kapitalstruktur
  - Ermittlung von Rückstellungen, insbesondere Remmissionsrückstellung
  - Lang- und kurzfristige Verbindlichkeiten
  - Steuern, Sonstiges
• Bestandsmanagement
  - Ermittlung der optimalen Bestandsmenge
  - Bestandsverfolgung und Lagerbestandsplanung
• Liquidität und Cash Management
  - Kurz-, mittel- und langfristige Liquiditätssteuerung
  - Liquiditätsplanung und -prognose
  - Aktives Cash Management: Steuerung des Working Capital
• Vertriebs- und Marketing Controlling
  - Betriebswirtschaftl. Tools zur Unterstützung von Marketingentscheidungen
  - Kunden-Deckungsbeitragsrechnung
  - Konditionenmanagement aus Controlling-Sicht
• Pricing
  - Preiselastizität und ihre Einflussfaktoren
  - Szenariorechnung in Abhängigkeit der Preisentwicklung
  - Preisaktionen
  - Alternative Pricing-Modelle
• Controlling für E-Business
  - Herausforderungen und Anforderungen
  - Wirtschaftlichkeit im E-Business
  - Wert- und Kostentreiber im E-Business
• Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen
  - Funktion und Aufgabe von Kennzahlen
  - Modellieren der Zusammenhänge eines Unternehmens
    als Basis von Kennzahlensystemen
  - Ermittlung sinnvoller Kennzahlensysteme
  - Quantitative und qualitative Kennzahlen
  - Beispiel einer Balanced Scorecard
  - Alternative Management Informationssysteme
  - Mitarbeiterziele und Anreizsysteme  

Methoden

Diskussion, Referat, Fallbeispiele, Gruppenarbeit mit Workshopcharakter. Die Teilnehmer sind eingeladen, eigene Praxisbeispiele in das Seminar einzubringen.

Zielgruppe
Führungskräfte, die ihre Kenntnisse im Bereich Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Finanzen, auffrischen und aktualisieren wollen.