Der Basler Bankentag 2005 war einmal mehr einem hochaktuellen Thema gewidmet: ½Beyond Budgeting: Ein Weg zu mehr Unternehmertum in Banken+. Klassische Budgetierungsansõtze sto¯en bekanntlich auf zunehmende Skepsis. Aber wie lassen sie sich in der Praxis ersetzen? Bei der Beantwortung dieser Frage m³ssen zahlreiche Aspekte beachtet werden, u.a. der Aufbau von Anreiz- und Steuerungsinstrumenten, die Mitarbeiter zu H÷chstleistungen motivieren k÷nnen, oder die Implementierung adõquater Corporate-Governance-Regeln, um eine Synchronisierung zwischen Interessen von Unternehmung, Managern und Eigent³mern herbeizuf³hren. × | ) ¹± B*CJ OJ QJ mHB*mH ² + 0 1Éh2P P ¦ð/ ¦Ó=!¦ë"¦ë#Éë$Én%¦ ( ¤ < (at)± < S t a n d a r d CJ _HaJ mHsHtH B A(at)= í B A b s a t z - S t a n d a r d s c h r i f t a r t z ¦¤± = z ¶ ( N o p a r a g r a p h s t y l e ) § ¤ d 7$ 8$ 9D H$ ) B*CJ OJ QJ _HaJ mHph sHtH H ¦¤± H T e x t $ ã O ¤äd_ ^äa$ CJ OJ QJ aJ 2 ¦¤2 L e e r z e i l e 2 P d( B ¦¤B B i b l i o g r a p h i e $ d+ a$ CJ aJ 2 ¦¤2 L e e r z e i l e 4 P dP b ¦¤ Bb A u t o r - S a c h b ³ c h e r § ¶ d 7$ 8$ 9D H$ B*OJ QJ mHph sH r ¦¤ r ¶ W e r k t i t e l S B 1 S e i t e § § d(at) 7$ 8$ 9D H$ ! B*CJ OJ QJ aJ mHph sH | ¦¤qr| § U n t e r t i t e l S a c h b ³ c h e r " $ d ¶ñ 7$ 8$ 9D (at)& H$ a$ B*OJ QJ ^J mHph sH B J rB U n t e r t i t e l ¤ $¶ñ< (at)&a$ OJ QJ ^J Z ¦¤Z ¤ T e x t S a c h b ³ c h e r