Change Management (F21)

Zielgruppe

• Führungskräfte, die Veränderungen erfolgreich initiieren, gestalten, begleiten und unbeschadet „überleben“ möchten

Zielsetzung

Veränderungen als Chance erkennen und kommunizieren

• Nichts bleibt wie es ist - oder verändern, um zu überleben
• Gestalten oder … gestaltet werden
• Vom „Case for Change“ und dem richtigen Timing

Change Management positiv aufsetzen und Veränderungen nachhaltig umsetzen

• Betroffene zu Beteiligten machen
• Widerstände sind wertvolles Feedback des Systems
• Rasch ins Tun kommen und den Prozess im Fluss halten

Change Management dauerhaft erfolgreich gestalten: Nach dem Change ist vor dem Change

• Gewinnen Sie Menschen und gestalten Sie Organisationen für die kontinuierliche Veränderung
• Etablieren Sie Mechanismen, welche die Veränderungsbereitschaft dauerhaft hoch halten
• Schaffen Sie eine Kultur der Toleranz und Lernbereitschaft

Inhalt

• Vier Lebensphasen einer Organisation
• Die Kraft des Managements und die Macht der Mitarbeiter
• Einbettung von Change Management ins Unternehmen
• Change als iterative Vorgehensweise
• Sechs Elemente für die erfolgreiche Veränderung
• Struktur und Prozessarchitektur bei größeren Veränderungen
• Der „rote Faden“ durch die Phasen der Veränderung
• Erfolgsformel für gelungene Veränderungen