Controller 's Basis Seminar

Seminar

Referent: Peter Rühm

Veranstaltungsseite: prt.de

Sprache: Deutsch

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Kontakt

Veranstalter

Pollmann & Rühm Training

Telefon: +49-821-567197-0

Telefax: +49-821-567197-99

prt.de

Preis: 1.650,-- € zzgl. gesetzl. Mwst.

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1. Seminartag: Überblick

Ziele eines Unternehmens und Messung der Zielerreichung über alle Prozesse und die Wertströme im Unternehmen; Begriffe aus den Bereichen Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Controlling und Unternehmenssteuerung; Positionierung der Abteilung Controlling im Unternehmen und Wechselwirkungen mit den operativen Bereichen; Controlling und das Werkzeug IT (gängige Software für die verschiedensten Aufgabenstellungen); Bedeutung der Unternehmensstrategie für das Controlling. Was Sie schon immer über Controlling wissen wollten, aber niemanden fragen konnten!

2. Seminartag: Von der Finanzbuchhaltung zum effektiven Controlling

Abgrenzung Rechnungswesen und Controlling; grundlegende Begriffe aus Buchhaltung und Kostenrechnung; Buchhaltung (Aufgaben und rechtliche Grundlagen); Kontenrahmen, Soll-, Haben-Konten, elementare Grundbuchungen ; Kostenrechnung und Kostenbegriffe; Kostenstellenrechnung, Kostenartenrechnung, Kostenträgerrechnung und der BAB; Zuschlagskalkulation; Deckungsbeitragsrechnung

3. Seminartag: Strategisches Controlling

Erfolgspotenziale in ihrer Bedeutung für den Unternehmenserfolg und ihre Ableitung für das Controlling; SWOT-Analyse; Portfolioanalyse; Balanced Scorecard als Instrument für die Unternehmenssteuerung und für das Controlling; wertorientierte Unternehmensführung (Value based Management) und wertorientiertes Controlling (Discounted Cash Flow, Economic Value Added, Cash Flow Added)

4. Seminartag: Instrumente des operativen Controllings

Der Controllingprozess von der Planung über die Kontrolle bis hin zur Steuerung; Position des Controllers (Datenbeschaffer?, Mahner?, „Rechenknecht“?, „Kontrolleur“?, interner Berater?, Unternehmer?); Planung und Planungsverfahren (Budgetierung, Szenario-Technik); Steuerung über Kennzahlen und Kennzahlensysteme (Kennzahlenbildung und gängige Kennzahlen); Kontrolle über Reporting (Soll-/Ist-Diagramme); Analysen als Sonderaufgaben (BreakEven-Analyse, Abweichungsanalyse, Erfolgsanalyse, Preisuntergrenzen, Target Costing, Lifecycle Costing, Benchmarking)

5. Seminartag: Controlling entlang der Wertkette

Beschaffungs-Controlling; Vertriebs- und Marketingcontrolling; Investitions- und Projektcontrolling; Personal- und Weiterbildungscontrolling; Produktionscontrolling; Finanzcontrolling; Forschungs- und Entwicklungscontrolling

Fachthemen

Controlling