Controlling modularer Produktfamilien in der Automobilindustrie

:Wegen der zunehmenden Komplexität des Marktes in der Automobilbranche werden Produktstrukturierungsansätze benötigt, mit denen die Fahrzeughersteller auf die externen Anforderungen reagieren können. Ein vielversprechender Ansatz ist die Konzeption modularer Produktfamilien. Deren Entwicklung erfolgt im Spannungsfeld zwischen kostenorientierter Standardisierung und kundenorientierter Differenzierung, und das Controlling ist mit erheblichen Schwierigkeiten konfrontiert. Michael Junge präsentiert die Konzeption eines ganzheitlichen kennzahlenbasierten Controlling-Ansatzes für modulare Produktfamilien. Nach der Klärung begrifflicher Grundlagen analysiert er ausgewählte Methoden, die einen Beitrag zur kennzahlenbasierten Planung und Steuerung leisten können. Darauf aufbauend entwickelt der Autor einen Ansatz zum Performance-Measurement, die Modularisierungs-Balanced-Scorecard (M-BSC). Die prototypische Anwendung am realitätsnahen Fallbeispiel der modularen Produktfamilie smart verdeutlicht das Einsatzpotential in der Praxis.