Beitrag, Deutsch, 2 Seiten, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Herausgeber / Co-Autor: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Erscheinungsdatum: 23.10.2012
Auflage: PM Forum 2012
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Seitenangabe: 62-63
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Die agilen Methoden haben gezeigt, was möglich ist – allerdings fehlt es oft an Vorhersagbarkeit, Zuverlässigkeit und Transparenz, so dass sie sich für zeitkritische Projekte nicht eignen und sich schwer in gewachsene Unternehmen einfügen.
Aus dem Critical Chain Projektmanagement sind zwei hochwirksame Mechanismen bekannt, die sich auf Scrum übertragen lassen. Zum einen die konsequente Begrenzung des "Work in Progress" und zum anderen die Absicherung des Termins durch einen Projektpuffer – sprich "Reliable Scrum".