Critical Job Observatory

Analysen zeigen, dass über 12 Prozent der international agierenden Konzerne wie auch mittelständischen Unternehmen eine steigende Nachfrage für die so genannten „highpotentials“ sehen. Die meisten Unternehmen müssen sich deshalb dem zunehmendenWettbewerb um Talente stellen. Speziell in Europa haben rund 80 Prozent der Unternehmen Probleme, die passenden Kandidaten für die (Nach-)Besetzung unternehmerisch kritischer Funktionen zu gewinnen. Trotz dieser bekannten Problematik sind bisher nur

etwa 35 Prozent zufrieden mit der Umsetzung dieser Herausforderungen in praktischesHandeln und relevante Ergebnisse.

Der Autor zeigt auf, wie strategische Personalplanung sehr pragmatisch und gleichzeitig nachhaltig angegangen werden kann und einen wirklichen Mehrwert zum Überleben in schwierigen Märkten leistet. Das Beispiel ist durch durch die Jury des Deutschen Bildungspreis als "best practice" eingestuft.