Damsch Business Project Management
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Damsch Business Project Management

DE, München


Typ: Beratung

Eingetragene Experten: 1

Anzahl Mitarbeiter: 1

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Maukestraße 6

81545 München

Deutschland

Telefon: +49-89-3585-4631

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Fachkompetenzen

Projektmanagement

Damsch Business Project Management berät und coacht bei komplexen Geschäftsvorhaben und übernimmt bei Bedarf auch die Durchführung des Projektmanagements. Unser Schwerpunkt liegt in der Startphase komplexer Vorhaben, denn hier liegt das meiste ungenutzte Potenial für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Manfred Damsch, MBA

DE, München

Selbstständiger Unternehmensberater

Damsch Business Project Management

Publikationen: 15

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Agilität versus Planungshorizont – auf die Balance kommt es an

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Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Eine kritische Gegenüberstellung von klassischem und agilem Projektmanagement anhand der...

Beitrag: 2012

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Business Project Management - Was es ausmacht

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Der Business Project Management Blog

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Der Business Project Management Blog zum Thema Business Project Management an sich

Beitrag: 2012

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Die dynamische Wertschöpfungskette - die Zukunft erfolgreicher Unternehmen

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Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Ein Blog über agile, dynamische Projektabläufe und Prozesse. Ein regelmäßger Blog...

Beitrag: 2012

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Divergent-konvergentes Vorgehen in der Produktdefinition - Widerspruch in sich?

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Der Business Project Management Blog

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

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Beitrag: 2012

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Der Business Project Management Blog über Planung und Widerstände dagegen

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

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Beitrag: 2012

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Projektmanagement – eine pragmatische Herleitung

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Ein Blog zum Versuch der einfachen Erklärung des Projektmanagements

Beitrag: 2012

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Teambesetzung - unbegrenzte Führungsspanne im Projekt?

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Der Business Project Management Blog

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Ein kritische Betrachtung der gängigen Praxis der Besetzung von Projektteams. Warum es im...

Beitrag: 2012

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Veränderungsmanagement – gern vernachläßigter Teil des Stakeholdermanagements

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Der Business Project Management Blog

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

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Was, wen, welche, womit? – Schlüsselfragen vor dem Projektstart

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Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Die Besonderheit von Projektstarts und der richtige Umgang mit Schlüsselfragen zum Projektobjekt.

Beitrag: 2012

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Strategiepapiere und deren Nutzlosigkeit bei unzureichendem Stakeholdermanagement

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Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Über die besondere Bedeutung des Stakeholdermanagements in strategischen Vorhaben und Projekten

Fallstudie: 2012

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