Delegieren oder Durchdrehen

Als Mensch in einer Führungsposition können Sie sich persönlich nur in dem Masse entfalten,
wie Sie in der Lage sind, Aufgaben an Ihre Mitarbeiter zu delegieren. Es ist wichtig, dass Sie sich
dieses klarmachen: Die Anzahl der Aufgaben, die Sie übernehmen können, ist begrenzt – ganz
egal, wie hart Sie arbeiten. Durch Delegieren schaffen Sie sich die Zeitressourcen, um den wesentlichen
Aufgaben gerecht zu werden, die nur Sie als »Leader« erfüllen können.