Der Kandidaten-Test

Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit seinen Personalentscheidungen. Denn der falsche Mitarbeiter kann enorme Kosten verursachen. Doch noch immer wird nach dem Bauchgefühl entschieden, ist oft nicht klar, wie ein strukturiertes Einstellungsinterview zu führen ist. Zudem verlangt die Besetzung von Führungskräftepositionen der verschiedenen Ebenen und Funktionsbereiche spezifische Fragetechniken und Interviewformen; schließlich ist ein potentieller Abteilungsleiter im Vertrieb ist anders zu befragen als ein zukünftiger Kommunikationschef.

Paul, Christian und Ulrich Innerhofer haben daher für ganz verschiedene Stellenanforderungen in Unternehmen einen Leitfaden entwickelt, der es möglich macht, ein strukturiertes Interview zu führen. Die umfangreichen Checklisten und Fragebögen dienen dabei als Grundlage.