Das derzeitige Innovations-Management hat drei methodische Mängel: der Mensch kommt darin nicht vor, die Modelle sind linear und stark vereinfacht, es fehlen im System jegliche Rückkopplungen.
Folge: die bekannten Ergebnismängel hinsichtlich Effektivität (hohe Floprate) und Effizienz (Fehl-
allokation von Manpower und Finanzmitteln). Dies war Anlaß dafür, ein komplexes Modell zu
entwickeln. Es stellt ein absolutes Novum dar: es arbeitet mit drei Handlungssträngen (einem technischen, einem wirtschaftlichen und einem menschlichen), hat Regelkreischarakter und ist realitätsnäher aufgebaut als bislang Bekanntes.

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Entwicklungsmanagement