Beitrag, Deutsch, 5 Seiten
Autor: Prof. Dr. Klaus Eckrich
Herausgeber / Co-Autor: changement!
Erscheinungsdatum: 02.05.2019
Quelle: changement! Mai/ Juni 2019
Seitenangabe: 4-8
Aufrufe gesamt: 23, letzte 30 Tage: 1
Wer sich die Tragweite der Aufgabe „kultureller Turnaround“ genauer anschaut, stößt auf eine Reihe absehbarer Schwierigkeiten. Die Erkenntnis, dass eine „Verordnung von oben“ für den Kulturwandel ganz und gar nicht ausreicht, hat sich unter Führungskräften längst herumgesprochen. Die Erfahrung, dass der Kulturwandel mit der Hand in der Hosentasche nicht zu bewältigen ist, müssen Initiatoren jedoch immer wieder neu machen. Ob zahlenaffiner Finanzmanager, technikbegeisterter Konstruktionschef oder umsatzgetriebener Vertriebsvorstand: Beim Kulturwandel setzen sie auf minimalinvasive Maßnahmen mit kurzer Halbwertszeit. Die Hoffnung auf schnellen Erfolg überstrahlt das Wissen, dass eine nachhaltige Strategie für den Wandel unabdingbar ist.
Der Artikel beleuchtet die schwerwiegensten Fehler und zeigt Wege auf, wie Führungskräfte diese vermeiden können.
DE, Erftstadt-Köttingen
Coach + Berater / Dozent
CHANGE HOUSE
Publikationen: 11
Veranstaltungen: 4
Aufrufe seit 04/2003: 4952
Aufrufe letzte 30 Tage: 1