Die Latte-Macchiato-Falle

Wenn interkulturelles Management sich als das Aufeinandertreffen von Menschen aus unterschiedlichen kulturellen Hintergründen definiert, dann stellt sich folgende Frage: Warum setzen wir Interkulturalität in der Praxis so häufig mit nationalstaatlichen, geografisch-regionalen Kategorien gleich? Wir erleben Kulturen auf gänzlich neuen und anderen Ebenen. Die Prägung durch Sozialmilieu, Ausbildung und Beruf ist dominanter als die geografische Grenzziehung. Die Kultur der Allianz Deutschland könnte der Kultur ihrer Auslandsniederlassung in Singapur durchaus ähnlicher sein als diejenige zweier OBI-Baumärkte in Schwerin und Rosenheim. Es geht vielmehr um die vielschichtigen Ebenen von Individuen und um den alltäglichen Umgang miteinander.