Digitale Geschäftsmodelle entwickeln

Die Top-Themen:

• Ihr heutiges Geschäftsmodell mit dem Business Model Canvas darstellen und kritisch bewerten
• Typische Anwendungsbereiche digitaler Lösungen der Industrie 4.0 und des Internet of Things
• Typische Grundmuster digitaler Geschäftsmodelle
• Entwicklung von Kundennutzenpositionen für Ihr zukünftiges Geschäftsmodell    
• Die Kundennutzenkurve Ihres Unternehmens im Vergleich zum Wettbewerb darstellen, um Wettbewerbsvorteile zu entwickeln  
• Kriterien zur Bewertung Ihres Geschäftsmodells

Digitale Lösungen erfordern Geschäftsmodelle, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Die technische Lösung reicht alleine nicht aus! Daher wird die Vorgehensweise und Methodik zur Entwicklung von Geschäftsmodellen auf der Basis des Business Model Canvas vorgestellt und an Beispielen der
Teilnehmer praktisch erprobt. In diesem praxisnahen Seminar werden die typischen, digitalen Geschäftsmodelle des Internet of Things und der Industrie 4.0 vorgestellt. Diskutieren und üben Sie die Übertragung von Grundmustern und Entwicklungspfaden innovativer Geschäftsmodelle auf die Modelle der Seminarteilnehmer.
Erarbeiten Sie die bestehende und die zukünftig digitale Value Proposition des Unternehmens mit der Vorgehensweise des Value Proposition Designs.
Der Kundennutzen wird mit dem Kundennutzen der Wettbewerber in Vergleich gesetzt und zu entwickelnde Wettbewerbsvorteile oder gar Alleinstellungsmerkmale werden definiert.
Die erarbeiteten, digitalen Geschäftsmodelle werden anhand eines Kriteriensets im Hinblick auf ihre grundsätzlichen Erfolgsaussichten bewertet.