Dynamisch-Visionär-Integrative-Prozess-Entwicklung

Es folgt eine Beschreibung, wie die Balanced Scorecard (BSC) bzw. Dynamic Strategy Map systemisch weitergedacht sowohl für Unternehmen als auch Projekte den Erfolg begründen kann. Ausgangspunkt sind das Scheitern vieler BSC-Einführungen und eine noch nicht zuende gedachte Dynamic Strategy Map, die zwar schon die Dynamik der Zielsetzungen und rückwirkenden Einflussgrößen betrachtet, aber noch nicht den Gesamtprozess der Umsetzung, die Identifikation der Erfolgskriterien und die Exploration der Handlungsmöglichkeiten berücksichtigt.