Earned Value Management, 3. Auflage

Wollen Sie wissen, wie es um Ihre Projekte wirklich steht?

Transparenz bei Kosten, Terminen und Leistung ist bei vielen Projekten ein Fremdwort. Es ist deshalb nicht verwunderlich das so viele Projekte zu spät enden, zuviel kosten oder ganz scheitern. Traditionelle Projektcontrolling-Methoden wie z.B. der Plan/Ist-Vergleich helfen da leider auch nicht viel weiter.

Mit Earned Value Management (EVM) erhalten Sie ein äusserst leistungsfähiges Projektcontrolling-Instrument, das Ihnen Projektprobleme sehr früh darstellt und aussagekräftige Prognosen über die Projekt-Endkosten und das Projekt-Enddatum liefert. Mit EVM bekommen Sie die Projektkosten, Termine, den technischem Fortschritt und die Risiken Ihrer Projekte besser in den Griff als mit den üblichen Projektcontrolling-Methoden.

Wenn Sie schon immer wissen wollten welches Potential das Projektcontrolling wirklich hat, dann lernen Sie dies mit Earned Value Management auf eine neue, äusserst erfolgreiche Art kennen. Mit diesem Buch erhalten Sie dazu ein unentbehrliches Hilfsmittel.

Dieses Buch beschreibt die Grundlagen des Earned Value Managements, mit seinen spezifischen Kennzahlen und deren Anwendung, auf einfache und verständliche Art. Mit diesem sehr wirkungsvollen Projektcontrolling-Werkzeug bringen Sie die notwendige Transparenz und Sicherheit in die Projektlandschaft Ihres Unternehmens.

Erfolgreiches Projektmanagement benötigt Antworten auf schwierige Fragen, wie:

• Die aktuellen IST-Kosten sind tiefer als die PLAN-Kosten. Bedeutet dies, dass das Projekt gut arbeitet, oder dass es hinter dem definierten Zeitplan steht?

• Was wird das Projekt bei Projektende voraussichtlich kosten und liegt dies noch innerhalb des Budgets?

• Wie effizient nutzen wir unsere Zeit und unsere Ressourcen?

• Wie gross wird der Profit bzw. der ROI am Ende des Projektes sein?

Die traditionelle Kostenanalyse bei Projekten gibt auf diese Fragen keine Antworten. Sie beschäftigt sich häufig nur mit den IST-Kosten der erledigten Arbeit, die mit den PLAN-Kosten oder dem Budget verglichen werden. Dieser Vergleich hat jedoch einen grossen Mangel – es wird nicht die effektive Projektleistung berücksichtigt. Earned Value Management (EVM) hingegen ist eine Methode zur Messung, Überwachung und Kommunikation der wirklichen Leistung eines Projektes.

Mit Earned Value Management ist es möglich, die Projekt-Endkosten und das Projekt-Enddatum schon lange vor dem Projektende statistisch zu berechnen. Nur Ergebnisse zählen - Aufwände sind Kosten, jedoch noch kein Ergebnis. Zu optimistische Einschätzungen im Bezug auf den wirklichen Projektfortschritt werden auf diese Weise schnell aufgedeckt. Die EVM-Kennzahlen zeigen Kosten- und Termintrends sehr anschaulich. Wenn diese von den geplanten Daten abweichen kann früh reagiert werden. Dies ist eine grosse Stärke von EVM, die der Projektleiter und das Management unbedingt nutzen sollten. Earned Value Management ist eine Methode, die bei praktisch allen Projektarten und in jedem Industriebereich angewendet werden kann.

Mehr Informationen zum Buch erhalten Sie bei http://www.pm-evm.com