Earned Value Management (Kompakt-Wissen)

Haben Sie Leistung, Kosten und Termine im Griff ?

Das Controlling und Reporting von Projektkosten, Terminen, technischem Fortschritt und Risiken erhält einen immer grösseren Stellenwert im Projektmanagement. Mit EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) erhalten Sie ein sehr wirkungsvolles Werkzeug, mit dem Sie die notwendige Transparenz und Sicherheit in Ihre Projekte bringen.
Earned Value Management liefert Ihnen Antworten auf folgende Fragen:

• Meine Projekt IST-Kosten sind geringer als die PLAN-Kosten. Läuft das Projekt gut, oder ist es im Rückstand?
• Meine Projekt IST-Kosten sind höher als die PLAN-Kosten, und das Projekt ist halb fertiggestellt. Was kostet das Projekt, wenn es fertig ist?
• Können wir die derzeitige Kostenüberschreitung wieder aufholen, oder wie viel wird diese bei Projektende betragen?
• Wann werden wir das Projekt fertiggestellt haben?

Mit den Antworten auf diese Fragen kennen Sie schnell die Gesundheit Ihres Projektes. Zu optimistische Einschätzungen bezüglich dem wirklichen Projektfortschritt werden mit den EVM-Kennzahlen schnell aufgedeckt. So erhalten Sie frühe Warnsignale um das Projekt erfolgreich zu steuern.

Mit diesem Buch entdecken Sie das beste Projektcontrolling-Instrument

• Entstehung von Earned Value Management
• Was ist Earned Value Management und warum brauchen wir es?
• Projektplanung beim Earned Value Management
• Die Berechnung des Earned Values und dessen abgeleiteten Kennzahlen
• Projektüberwachung mit EVM-Leistungskennzahlen
• Projektprognosen
• Earned Value Management Reporting

Die verwendeten Fachbegriffe in diesem Buch sind identisch mit dem PMBOK® Guide Fifth Edition 2013 des PMI
Mit diesem Buch erhalten Projektleiter, Programm-Manager, Projektcontroller und Projektportfolio-Manager ein unentbehrliches Hilfsmittel sowie Ausbildungs- und Nach­schlagewerk.