Entwicklungsquadrat

Die Methode des Entwicklungsquadrates kann in unterschiedlichen Bereichen des Personalmanagements zur Anwendung kommen, z.B. als Strukturierungshilfe für Feedbackgespräche oder als Anleitung zur Selbstreflexion und Potenzialeinschätzung. Persönliches Feedback geht unter die Haut. Jeder weiß das und tut sich schwer damit. Anerkennung und Kritik durch den Vorgesetzten sind im Rahmen einer Führungsaufgabe jedoch wichtige Motivationsmittel, um den Mitarbeiter in die gewünschte Arbeitsausrichtung zu bewegen. Ist der Vorgesetzte nicht in der Lage, konstruktive Rückmeldung zu geben, kann das gravierende Folgewirkungen für die interne Information und Handlungsfähigkeit von Unternehmen haben. Eine Metaanalyse zeigt z.B., dass in 38% aller Fälle nach Rückmeldungen in Unternehmen die Leistung schlechter war als vorher. Um die konstruktive Wirkung von Feedback zu erhöhen, kann die Methode des Entwicklungsquadrates zum Einsatz kommen. Dieser innovative methodische Ansatz kann in verschiedenen Bereichen des Personalmanagements angewendet werden und dient dabei nicht nur als Strukturierungshilfe für Feedbackgespräche, sondern u.a. auch als Anleitung zur Selbstreflexion und Potenzialerkennung oder als qualitative Hilfe zur Verhaltenseinschätzung. Dieses Buch bietet die erste systematische Aufarbeitung der Methode des Entwicklungsquadrates. Dabei werden sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisnahe Beiträge mit zahlreichen Anwendungsbeispielen dargestellt, die dem Leser ein umfassendes Bild der Möglichkeiten dieser Methode vermitteln. Innovative Ansätze werden z.B. zu folgenden Themenfeldern vorgestellt: Assessment Center, Führungs kräfteentwicklung, Gutachtenerstellung, Konfliktdiagnose und -moderation, Teamentwicklung, Führungsund Managementtrainings sowie Zielvereinbarungen.