Erfolgreich als Führungskraft: Unternehmensziele, Mitarbeiterinteressen und die eigene Work-Life-Balance in einer turbulenten, komplexen Welt in den Griff bekommen

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter direkt führen oder Teams mit Teamleitern führen, die keine komplette Führungsverantwortung haben. 
 
Wenn der Ergebnisdruck durch die Leitung und der Erwartungsdruck durch MitarbeiterInnen wächst, haben Führungskräfte in ihrer "Sandwich Position" kein leichtes Leben. Heute wird Führung komplexer, Digitalisierung wird zur Herausforderung und der Veränderungsdruck wird intensiver. Klassische Führungskonzepte funktionieren nicht mehr, insbesondere wenn Homeoffice zunehmend gewünscht und der Ruf nach einer 4-Tage-Woche immer lauter wird. Haben Millenials, also die Generation der zwischen 1981 und 1995 geborenen, zukünftigen Führungskräfte Recht, dass eine gute Work-Life-Balance wichtig aber in einer Führungsposition kaum erreichbar ist?

Diese Herausforderungen erleben Hightech Unternehmen seit vielen Jahren. Hier sind Lösungen entstanden, die immer weiter verbessert wurden. Diese erfolgreichen "Theorien" und das entwickelte Know How können Sie direkt mit einem Lern- und Umsetzungsprogramm, einem Führungstraining "at home" auf Ihre individuelle Führungssituation anwenden. Mit 20 Tools erarbeiten Sie Ihre Lösungen für Ihre Herausforderungen. Dazu gehört auch der Vorschlag für einen detailliert beschriebenen Umsetzungsprozess, den Sie zusammen mit Ihrer Führungskraft und Ihrem Team realisieren können. Die Tools (Word, Excel, PowerPoint) werden aus einer Toolbox heruntergeladen. So sind sie direkt einsetzbar. Sie können die Tools auch nach eigenen Vorstellungen anpassen.
 
Wenn Sie das Lern- und Umsetzungsprogramm für Ihren Verantwortungsbereich angewendet haben, werden Sie deshalb mit hoher Wahrscheinlichkeit
- Ziele für Ihren Verantwortungsbereich (noch) besser erreichen
- Mitarbeiterinteressen (noch) besser berücksichtigen
- die eigene Work-Life-Balance spürbar verbessern
 
Sie werden zum Architekten ihres Verantwortungsbereiches, zum Personalentwickler ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und zum ergebnisorientierten Teamleiter.