Beitrag, Deutsch, 12 Seiten, Controlling-Berater
Autor: Dr. Matthias Schmitt
Herausgeber / Co-Autor: Klein, Vikas, Zehetner
Erscheinungsdatum: 2005
Seitenangabe: 793-804
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Besonders in jungen Unternehmen aus dynamischen Wachstumsbranchen wird die „klassiche“ Jahresbudgetierung den Anforderungen an Flexibilität nicht mehr gerecht. Sind neue Budgetierungskonzepte wie Better Budgeting und Beyond Budgeting die Lösung?
Junge Unternehmen mit Schwerpunkt in Forschung & Entwicklung müssen durch die Budgetierung ein striktes Kostenmanagement unter Bewahrung größtmöglicher Flexibilität bei gleichzeitiger Bereitstellung eines effektiven Projektcontrollings gewährleisten.
Die Vernetzung von Planungselementen wie Projektbudgetierung, Jahresbudgetierung und Langfristplanung ermöglicht es, den Anforderungen des Branchenumfelds gerecht zu werden, wobei die einzelnen Geschäftsprozesse anforderungsbedingt mit maßgeschneiderten Top-Down- bzw. Bottom-Up-Budgetierungsmethoden bedient werden.
Während Better Budgeting oder Beyond Budgeting als Gesamtpaket im konkreten Fall nicht zur Umsetzung geeignet erschienen, können diese Konzepte sowohl wertvolle Denkanstösse als auch konkrete Bausteine für die Planungs- und Budgetierungsprozesse eines Unternehmens liefern.
Fachthemen
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