Ergebnisverantwortung und Fehlerkultur im Unternehmen

1 Sie lernen, wie Sie Verantwortlichkeiten und Ergebnisbereiche zutreffend richtig bestimmen und konsequent verfolgen 2 Sie erfahren, wie Sie im Einzelnen die richtigen Mitarbeiter bestimmen, an die Ergebnisbereiche delegiert werden können 3 Sie trainieren, wie Sie sich vor Rückdelegation schützen 4 Sie lernen, wie Sie die eigenen Ergebnisverantwortlichkeiten verbindlich festlegen und mit Kollegen und Mitarbeitern abstimmen 5 Sie üben, offen mit Fehlern umzugehen und eine Checkliste für persönliches Verschulden zu erstellen

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter die Ergebnis- und/oder Führungsverantwortung in einem Unternehmen tragen, insbesondere an Mitarbeiter der strategischen Unternehmensplanung, New Business Development und strategische Organisationsentwicklung, Projektmanagement und Controlling

Teilnahmegebühr

Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation Euro 1.995. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.