Erhöhung des wertschöpfungsfaktors durch den Einsatz von PDA's

In der heutigen zeit muss man um wettbewerbsfähig zu bleiben, seine Ressourcen effektive einsetzen. Jeder doppelte Workload ist Verschwendung, jeder zusätzliche Weg zuviel. Die Instandhaltung als serviceunternehmen steht stark unter Kostendruck, wobei die Erwartungen der Verfügbarkeit von Produktionsanlagen immer mehr steigt. Der Leangedanke bzw. die Umsetzung von Lean Manufactering in der Produktion, zwingt die Instandhaltung sich anzupassen und nach Verbesserungspotentialen zu suchen. Im Wandel der zeit darf man nicht an eingeführten Methoden festhalten, sondern man kann den Injstandhalter mit einem Chamälion vergleichen. So wie das Chamälion sich der Umgebung anpasst, um zu Überleben, so muss sich der Instandhalter der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens anpassen. Um als Instandhalter Effizient zu arbeiten, muss eine Gesamtstrom, engl. Value Stream, Analyse aller Aktivitäten erstellt werden. Wenn die Instandhaltung nachhaltig verbessert werden soll, muss die Leistungsfähigkeit steigen. Hierbei sind 3 Faktoren sehr entscheidend: Die Effizienz, die Schnelligkeit und die Zuverlässigkeit.
Ein weiterer Grund, die Prozesse und deren Bearbeitung in diesem Bereich einer kritischen Prüfung zu unterziehen, ist aus kaufmännischer Sicht der Zeitaufwand und die damit verbundenen Kosten, die eine fachgerechte Instandhaltung beansprucht. Mit dem Einsatz moderner und innovativer PDA-Systeme (Personal Digital Assistant) lassen sich in diesem Segment erhebliche Rationalisierungseffekte erzielen.