Existenzgründer-Potential

Der Existenzgründungsprozess sollte weg vom rein Formalen hin zu einem gesamtstrategischen Verständnis führen. Denn erst so erhält der Existenzgründer auch die Informationen, die er braucht, um sein Geschäftsvorhaben in eine erfolgreiche Zukunft steuern zu können. Existenzgründer brauchen einen langen Atem, denn ihr Hochleistungs-Vorhaben ist oft eher mit einem Marathon als einem Sprint vergleichbar. Dies bedeutet: Entscheidungen auf Basis aktueller und maßgeschneiderter Informationen treffen zu können, d.h. Marktwissen und Fachkenntnis müssen auch in einem schnelllebigen Marktumfeld mit genauen Analysen unterstützt werden. Am Beginn des „Knowledge Age“ gilt die Formel: „Company Business = Information Business“. Der Existenzgründer sollte deshalb danach streben, mit einer intelligenten Ausschöpfung seiner Potentiale für seine Kunden zielgerichtet einen Mehrwert zu schaffen. Zwischen den hierbei wirkenden persönlichen Existenzgründer-faktoren gibt es zahlreiche Austauschbeziehungen mit mehr oder weniger starken Impulsweiterleitungen. Diese Wirkungs-beziehungen sind nicht fest verdrahtet, wie etwa die verlöteten Verbindungen in elektrischen Schaltkreisen. Zu sehr befindet sich ein Existenzgründer in ständiger Bewegung und Veränderung. Wenn man also versucht, die Potentiale eines Existenzgründers zu verstehen, sollte man sich dabei auch diese Wirkungsbeziehungen einmal näher ansehen.