Flexibilisierung von Arbeitsbedingungen, Arbeitszeit und Arbeitsort

Die zunehmend klaffende Lücke zwischen Personalbedarf und verfügbaren Fachkräften hat die Nutzbarkeit des Potenzials weiblicher Arbeitnehmer wieder auf die Tagesordnung gebracht. Unternehmen binden ihre Mitarbeiterinnen durch attraktive Arbeitsangebote mit hoher Flexibilität von Arbeitsbedingungen, Arbeitszeit und Arbeitsort.

Nicht ohne Grund widmete das aktuelle HR-Magazin dem Thema Arbeitsflexibilisierung den Leitartikel. Weibliche Fachkräfte können mit entsprechenden Angeboten über lange Zeiträume an das Unternehmen gebunden werden.

Mitarbeiterbindung durch Arbeitsflexibilität

Doch welche Ansatzpunkte gibt es für Unternehmen? Was ist bei der Flexibilisierung von Arbeitsbedingungen, Arbeitszeit und Arbeitsort zu beachten? Wo liegen Risiken, wo nutzbare Chancen?

Wir Mitarbeiterbinder sind stolz darauf, dass wir gebeten wurden, diesen Leitartikel unter dem Titel “Flexibilisierung der Arbeitswelt” zu verfassen. Denn hier, bei den Systemen, Methoden und Instrumenten der Mitarbeiterbindung, liegt genau die Expertise unseres interdisziplinären Kompetenz Centers.

Weibliche Fachkräfte anziehen und binden

Und so haben wir die wichtigsten Stellschrauben für die inhaltliche, räumliche und zeitliche Flexibilisierung der Arbeit kurz und knapp dargestellt: Vertrauensarbeitzeit und Langzeitkonten beispielsweise, aber auch Homeoffices und Telearbeit. Wir beschreiben genau, wie Arbeit und wie Führung hierfür neu zu definieren ist.

Hier liegt mancher Stolperstein, der idealerweise erkannt und beseitigt werden sollte, bevor er ein geplantes Projekt aus der Bahn wirft und erhoffte Ergebnisse zunichte macht. Den Artikel über die Flexibilität von Arbeitsbedingungen, Arbeitszeit und Arbeitsort finden Sie über den unten angegebenen Link.

Links:

• Zum Beitrag “Flexibilisierung der Arbeitswelt (PDF)” oder (Link)
• Weitere Informationen zum Thema Fachkräftemangel

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