Freiwillige Leistungen als Objekte betrieblicher Anreizgestaltung und ihre Integration in die Personal- und Produktionsplanung

Besonders im Rahmen des Handlungskonzeptes Personalmarketing wird bei der Etablierung verhaltensbeeinflussender betrieblicher Anreizsysteme in erster Linie die Orientierung an den Bedürfnissen und Interessen von Arbeitskräften eingefordert. Werden die Anreiz­kosten nicht ausreichend in diesem Kalkül berücksichtigt, besteht für eine Unternehmung die Gefahr ineffizienter Anreizstrukturen. Eine betriebliche Anreiz­gestaltung ist erst dann effizient, d.h. ökonomisch legitimierbar, wenn sie, unter Beachtung von Rahmenbedingungen, Anreiz­wirkungen und Anreizkosten gleichermaßen im Blick hat. Als Anreize werden freiwillige betriebliche Leistungen instrumentalisiert. Dabei handelt es sich um betriebliche Mehrleistungen, die dem un­­mittelbaren Gestaltungseinfluss des Betriebes unterliegen. Die zu etablierende Anreiz­gestaltung soll konkret dazu beitragen, das Verhalten von Arbeitskräften so zu beeinflussen, dass Personal­bedarfe bestmöglich, also gewinnmaximal bzw. kosten­minimal gedeckt werden können. Dabei erweist sich der Personalbedarf als von Art und Umfang des betrieblichen Leistungsprogramms abhängig. Steht das Leistungs­programm ex ante nicht fest, können den Interdependenzen zwischen diesem und dem Funktionsbereich ´Personal´ nur in einer Simultanbetrachtung Rechnung getragen werden. Zur Lösung der inter­dependenten Probleme ist die Verwendung der simultanen Personal- und Produk­tions­planung erforderlich, die durch die Implementierung einer anreiz­theoretischen und verhaltens­wissenschaftlichen Per­spektive ergänzt wird.