Führen in der Produktion

Inhalt

• Die eigene Führungsrolle:

Führungsrolle und Führungsaufgaben - Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen - Koordinieren und informieren - Entscheiden und kontrollieren - Motivieren und delegieren - Vertrauen und Teamgeist

• Das eigene Führungsverhalten:

Der richtige Führungsstil - das richtige Führungsverhalten - Akzeptanz und Durchsetzungsvermögen - jeder ist anders - flexibles Führen in der Produktion - Entwicklung persönlicher Führungskompetenzen - Die konstruktive Gestaltung von Führungsprozessen

• Die Optimierung des eigenen Führungsalltags:

Einklang von Leistung und Beziehung - Flexibilität der Mitarbeiterführung - Konflikte und Kritik als Chance zur Leistungsverbesserung - Bewältigung von Stress- und Konfliktsituationen - Linie halten: Der Spagat als Führungskraft zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern - Der angemessene Umgang mit Problemfällen und Widerständen

ZielDieses Seminar spricht die große Zahl der Führungskräfte in der Produktion an, die einen rein praktischen Hintergrund haben. Dieses Seminar orientiert sich thematisch und sprachlich an der Zielgruppe der Meister, Gruppen-/Teamleiter und Vorarbeiter und ist so für jeden, der Führungsaufgaben in seinem Betrieb hat oder übernehmen muss, vorteilhaft nutzbar. Die einzelnen Führungsthemen werden hierzu im Perspektivwechsel mit Fallbeispielen, Rollenspielen und Übungen praxisnah und verständlich behandelt. Im Seminar können Sie sich fundiert und praxisnah Führungsinstrumente erarbeiten, mit denen Sie den größten Teil der täglichen Herausforderungen in der Produktion schneller und besser bewältigen können.ThemaFühren in der Produktion bedeutet, dass man als Führungskraft häufig besonderen Belastungen ausgesetzt ist (u.a. Demotivation, Dummheit, Ängstlichkeit, Gerüchten, Nörgelei, Aggression, Vergesslichkeit, Lärm, Termindruck). An der Schnittstelle zwischen Mitarbeitern und Management entzünden sich nicht selten Konflikte und müssen oft gegensätzliche Interessen ausgeglichen werden. Hinzu kommt, dass man nicht immer über die disziplinarischen Möglichkeiten und den Rückhalt verfügt, um Ziele auf unmittelbarem Wege erreichen zu können. In der Regel geschieht die Übernahme der Führungsverantwortung ohne Vorwarnung, Vorbereitung und Führungserfahrung.... weitere Infos

Zielgruppe

Führungskraft, Team-/Gruppenleiter, Meister, Vorarbeiter in der Produktion