Führen und motivieren in Veränderungsprozessen

Wandlungsprozesse stellen eine Herausforderung für die Führungskräfte eines Unternehmens dar. Sie erfordern ein breiteres Handlungsrepertoire und eine überzeugende Lenkung durch den Wandlungsprozess, der vielfach von Hürden, Einwänden und mehr oder weniger überzeugten und engagierten Weggefährten gekennzeichnet ist.

Das Seminar wird im ersten Teil grundlegende Herausforderungen und systematische Vorgehensweisen im Change Management eines Managementteams herausarbeiten. Im zweiten Teil werden anhand von Fallbeispielen aus der Beratungspraxis von Dr. Thienel drei unterschiedliche Implementierungsstrategien, ihre Anforderungen an die Führung und die Praxiserfahrungen damit dargestellt und diskutiert. Im dritten Teil werden hilfreiche psychologische Erkenntnisse erlebbar gemacht durch Standortbestimmungen der Teilnehmer und psychologischer Szenarien typischer Umsetzungssituationen.

Im letzten Teil werden auf der Grundlage eines Fallbeispiels typische Führungssituationen in einem Change Management Prozess einer Bank verdeutlicht. Auf der Basis von Rollengesprächen sollen diese all zu menschlichen Führungssituationen vorweggenommen und  Führungsverhalten trainiert werden.

I.   Führung im Wandlungsprozess: Die Herausforderung an das Management

 II.  Das Change Management Orientierungsmodell und typische Implementierungsstrategien

     Praxisbeispiele: 

a.Revitalisierung und Remodellierung durch Wandel im Führungsverhalten

b.Restrukturierung: Wandel in Qualität, Zeit, Kosten                            

c.Strategische Neuausrichtung: Reorientierung in Leitbild, Geschäftsbereichen, Geschäftsprozessen, Verkauf und  Kundensegmentierung                     

III. Typische Stufen des Change Management Prozesses               

IV. Angewandte Führungspsychologie für Veränderungsprozesse         

1. Selbst- und Mitarbeiterführung: Zeit für den Veränderungsprozess gewinnen und persönlichkeitsorientiert erfolgreich motivieren und überzeugen  
2. Zielorientierung und Effizienz der Teamführung steigern                  

V.  Führung im Gespräch in typischen Veränderungssituationen

1. Das Überzeugungsgespräch                                                   
2. Das Zielvereinbarungsgespräch                                                         
3. Das Zielüberprüfungs- und Kritikgespräch
4. Das Einwandgespräch                                                             
5. Teamsituation: Das Kick-off Meeting zum Veränderungsprozess  
6. Teamsituation: Veränderungsmaßnahmen vereinbaren

VI. Lessons learned