Beitrag, Deutsch, 7 Seiten
Herausgeber / Co-Autor: Jörg Stark
Erscheinungsdatum: 2009
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Der Beitrag beschreibt das Instrument "Orientierungs Center" als alternative Möglichkeit der Führungskräfteentwicklung. Er beschreibt die Einbindung der internen PE-Abteilung als Management-Partner des Unternehmens, die Integration des Orientierungs Center in die strategische Personalentwicklung, die praktische Umsetzung sowie die bisherigen Erfahrungen für alle Beteiligten.
Der Schwerpunkt des Beitrages ist der eigentliche Kern des Orientierungs Centers: Die Durchführung einer Leadership-Planübung als Simulation der betrieblichen Führungsrealität und der damit verbundenen Herausforderung für die Teilnehmer.