Führung internationaler Teams

Die Leitung von Teams im monokulturellen Umfeld stellt bereits eine besondere Herausforderung fur Manager im betrieblichen Alltag dar. Mit zunehmender Internationalisierung von Teams und einer folglichen Anreicherung der kulturellen Vielfalt erhoht sich entsprechend auch die Leadership-Komplexitat. Die Fuhrungspersonlichkeit ist permanent mit vielen "Hurden" und "Stolpersteinen" im Umgang mit Menschen konfrontiert. Meist unbewusst werden Fehler verursacht. Oder positiv formuliert: Manager haben es in der Hand, mit einer Verbesserung zum Beispiel ihrer eigenen Wahrnehmung und Anpassung ihres Fuhrungsstils die Produktivitat ihres Teams zu optimieren und zu steigern. Leadership ist erlernbar und kann stetig verbessert werden! Man muss es aber wollen. Wie kann man sein Leadership verbessern? Ein Aufsatzpunkt ist, sich seiner "eigenen Realitat" klar zu werden. Wie nehmen Sie Ihre Umwelt wahr? Was scheint fur Sie richtig - oder falsch? In jeder Sekunde nehmen unsere personlichen Sensoren zirka 11 Millionen bits auf (bspw. Tone und Gerausche, Farben, Geruche, Luftdruckveranderungen). Dies sind zu viele Informationen, um sie in Echtzeit vollumfanglich zu verarbeiten. Unser Gehirn bietet dafur einen sogenannten Wahrnehmungsfilter, der in die drei Bereiche biologisch, psychologisch und sozio-kulturell differenziert werden kann. Nach diesem Wahrnehmungsfilter stehen 40 bits pro Sekunde zur weiteren und bewussten Verarbeitung zur Verfugung. Diese Informationen pragen dann die personliche Realitat. Es existieren also unterschiedliche individuelle Realitaten. Ist Ihre Realitat die Richtige? Menschen konnen ihre Wahrnehmung verandern. Voraussetzung ist, das eigene Wissen, seine Erfahrung und seine Einstellung zu reflektieren und zu bewerten, Schlusse zu ziehen und zielfuhrende Veranderungen einzuleiten.