Führungsmethodik ist der Engpass zum Führungserfolg

Führungsmethodik ist der Engpass zum Führungserfolg

Führungskräfte taugen nichts - Deutsche zweifeln an der Kompetenz von Führungskräften, das jedenfalls schreibt der NTV-Ratgeber [1] . Manager- und Vorgesetzten-Bashing ist derzeit „in“ und die Beschimpfung von Führungskräften wird mit immer mehr Studien belegt. Über 36 Prozent der Arbeitszeit sollen ungenutzt verloren gehen, rechnen die Czipin-Produktivitätsstudien [2] seit Jahren vor. Umfragen von Gallup, Hay und anderen zeigen, dass Manager es zuverlässig schaffen, ihre Mitarbeiter zu demotivieren. Rund 66 Prozent der Mitarbeiter sollen laut einem Beitrag in der FTD [3] nur Dienst nach Vorschrift machen mit einem Schaden von 92 bis 121 Milliarden Euro. Natürlich sollen diese Horrormeldungen drastisch verdeutlichen, dass nun unbedingt Beratungsleistung gekauft werden muss. Wenn dieses „Forschungsinteresse“ berücksichtigt wird, indem man die Ergebnisse um beispielsweise 50 Prozent reduziert, dann scheint der Wirkungsgrad von Führung trotzdem erschreckend niedrig zu sein.

Nur bei oberflächlicher Ursachenanalyse sind die Führungskräfte die Schuldigen für diese fatalen Ergebnisse. Wer etwas tiefer gräbt, stößt auf die wirklichen Verursacher. Experten müssen sich die Frage gefallen lassen: „Stellt ihr Experten für Führung und Personalarbeit eigentlich die Theorien, Rahmenbedingungen und das Handwerkzeug zur Verfügung, mit denen Führungskräfte effektiver und motivierender führen könnten?“ Hier liegt der Hase im Pfeffer. Es ist an der Zeit, alte Zöpfe abzuschneiden und neue Wege zu gehen. Das soll hier über vier Thesen dargestellt werden:

Die alten Führungsmodelle sind heute nicht nur nutzlos, sondern sogar schädlich.
Führungsinstrumente sind nicht für Führungskräfte gemacht worden.
Das Kernproblem: Führungskomplexität. Die Lösungen: Wie Albert Einstein denken oder Führungsmethodik nutzen. Entscheidungen aus dem Bauch funktionieren nicht.
Mit innovativer Methodik wird Führung effektiver, motivierender und einfacher: Die Manager Performance Map III.