Gezielt fördern statt planlos sparen

Systemisch aufgesetzte Architekturen zur Führungskräfteentwicklung verbinden grundsätzlich persönliche Handlungskompetenz mit organisatorischen Anforderungen und Veränderungsnotwendigkeiten. Auf diese Weise können für konkrete Problemstellungen – oft mit sofortiger Wirkung - Lösungsansätze erarbeitet werden.
Solche Maßnahmen können zum Beispiel gerade jetzt den Führungskräften dabei helfen, in Kündigungsphasen ein Team von „Bleibenden“ und „Gehenden“ professionell zu führen.

Die Fragestellung wird dafür mit allen Betroffenen gemeinsam bearbeitet und durch individuelle Vorbereitung sowie Nachgespräche mit der Führungskraft begleitet. Die Führungskraft lernt so durch Reflexion und Feedback mit dem Team, glaubwürdig Orientierung zu geben. So können die „Gehenden“ gut verabschiedet werden. Das Rest-Team kann durch das Zulasen von Trauer danach wieder zu neuer Kraft kommen.