Prof. Dr. Harald Augustin
Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin

Prof. Dr. Harald Augustin

DE, Gomaringen

Direktor


Unternehmen: Steinbeis-Transferzentrum Prozessmanagement in Produktentwicklung, Produktion und Logistik (STZ)


Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin

Expertentyp: Berater, Vortragsredner / Speaker, Trainer / Coach

Geburtsjahr: 1967

Muttersprache: Deutsch

Fremdsprachen: Englisch

Aufrufe seit 02/2006: 10259 | letzte 30 Tage: 19

Kontakt

Steinbeis-Transferzentrum Prozessmanagement in Produktentwicklung, Produktion und Logistik (STZ)

Tannenstr. 10

72810 Gomaringen

Deutschland

Telefon: +49-7072-1399-973

Telefax: +49-7072-1399-979

Kontaktanfrage

Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin ist Professor und stellvertretender Dekan an der ESB Business School an der Hochschule Reutlingen. Dort hat er u.a. die Studiengänge „MSc Logistics Management“ und "BSc International Logistics Management" aufgebaut und geleitet.  Davor war er in verschiedenen leitenden Positionen in der Beratung und in internationalen Unternehmen tätig. 
Er leitet seit 2002 das von ihm gegründete Steinbeis-Transferzentrums Prozessmanagement in Gomaringen und ist dort in den Bereichen Produktion und Logistik sowie im Produktentwicklungsmanagement als Coach und Berater für namhafte Firmen in Großunternehmen und im Mittelstand tätig. 
 
Seine Tätigkeitsschwerpunkte im Steinbeis-Transferzentrum Prozessmanagement erstrecken sich auf folgende Gebiete:
 
Logistik
  • Lagerplanung und Umsetzungsbegleitung
  • Lean Warehousing
  • Green Warehousing
  • Supply Chain Management
  • Supply Chain Controlling
  • Outsourcing in der Logistik
  • Standortanalysen und Entwicklung von Produktionsnetzwerkstrategien
  • Logistik-Audit
  • Logistik-FMEA
  • Projektmanagement im Change Management
  • Einführung von ERP-Systemen
  • Einführung von MES-Systemen
  • Einführung von APS-Systemen / SCM-Systemen 
Produktion
  • Fabrikplanung
  • Produktionssystemplanung und -optimierung
  • Wertstrom Design
  • Fließfertigung
  • One Piece Flow
  • Lagerlose Produktion
  • Nivellierte Produktion
  • JIT und JIS
  • Kanban
  • Gruppenarbeit
  • Arbeitsplatzgestaltung nach Best Point Prinzipien
  • KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Rüstoptimierung
  • Entlohnungsmodelle
  • Projektmanagement im Change Management
  • Controlling-Systemen in der Produktion, u.a. Kennzahlensysteme und Balanced Scorecard

Logistik

  • Lagerplanung und Umsetzungsbegleitung
  • Lean Warehousing
  • Green Warehousing
  • Supply Chain Management
  • Supply Chain Controlling
  • Outsourcing in der Logistik
  • Standortanalysen und Entwicklung von Produktionsnetzwerkstrategien
  • Logistik-Audit
  • Logistik-FMEA
  • Projektmanagement im Change Management
  • Einführung von ERP-Systemen
  • Einführung von MES-Systemen
  • Einführung von APS-Systemen / SCM-Systemen

Produktentwicklung

  • Produktlebenszyklusmanagements (PLM – Product Life Cycle Management) in der Produktentstehung
  • Business Process Reengineering und Geschäftsprozessoptimierung
  • Innovationsmanagement
  • Quality Gates als Management- und Qualitätswerkzeug
  • Szenariotechnik
  • QFD und FMEA
  • TRIZ
  • Design for Assembly and Logistics
  • Anlaufmanagement
  • Kundenmanagement (CRM – Customer Relationship Management) und Lieferantenmanagement (SRM – Supplier Relationship Management) aus Sicht des Produktentstehungsprozesses
  • Aufbau und Einführung von Produktentwicklungs-Controlling
  • Virtual Collaborative Engineering (VCE): Management virtueller Teams im Produktentstehungszyklus
  • Einführung von PDM- und PLM-Systeme
  • Einführung von Viewer-Technologien
  • Einführung von Systemen zur Unterstützung der kooperativen Produktentwicklung (Collaborative Product Development - CPD)

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